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변혁적 리더십의 개념과 특징
2. 서번트 리더십의 개념과 특징
3. 변혁적 리더십의 효과적인 활용 사례
4. 서번트 리더십의 효과적인 활용 사례
5. 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 비교 분석
6. 각 리더십 스타일의 적절한 환경 및 조건
7.
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이론은 사람들이 자신의 개인적 소망을 달성할 수 있는 수단을 제공할 수 있다고 믿는 사람들을 따르려 한다는 follower theory를 지지하고 있다.
① 피들러(Fiedler)의 우발적 접근법
리더십 형태를 분석하는 것이긴 하지만 피들러와 그의 동료 교
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리더십이 시사하는 한국적 의미
1. 리더십 모델
2. 위기돌파능력의 모범
3. 집중과 선택이론의 전형
4. 사람에 대한 중요성 인식
5. 상징조작의 대가
6. 애국심과 인내력
7. 독재의 타산지석
Ⅴ. 박정희 리더십 고찰을 통한 리더십 발현 과제
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거래적 리더들은 임금인상, 승진과 같은 상황적 보상을 제시해 줌으로써 부하들을 관리한다. 이 때 직무를 제대로 수행하지 못하는 부하들에게는 처벌을 주게 된다.
지금까지 언급한 거래적 리더십과는 달리 변혁적 리더십은 리더의 관심사
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리더십이 발휘되지 않은 상태에서도 분발고취는 일어날 수 있다고 하였다. 이와 관련 최근 연구에서는 분발고취가 카리스마적 리더십의 하위요인이 아닌 별개의 차원으로 다루어지고 있다.
2. 변혁적 리더쉽에 대한 평가
조직행태학의 연구
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리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 유형과 특성
1) 거래적 리더쉽
2) 변혁적 리더쉽
3) 카리스마적 리더쉽
4) 서번트 리더쉽
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리더십 이론
ㆍ특성론적 접근의 부활이라 볼 수 있는 카리스마 리더십(House, 1977)과 변혁적 리더십 (Bass, 1985)이 주목
ㆍ힘과 권력에 의한 지배가 아니라 타인의 욕구에 초점을 두면서 헌신 봉사적 태도와 행동으로 타인이 더 높은 차원의 동력
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분석
(2) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
(3) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
▣ (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리
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배경
2.경력
1) 학력/저술
2) 주요업적/경력
3. 적용 리더쉽
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 추종자 중심
5) 슈퍼 리더쉽 이론
6) 변혁적 리더쉽 이론
4. 평 가
1) 리더십 유형 평가
2) 긍정적 측면
3) 부정적 측면
참고자료
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) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 직무만족도
2) 간호조직 내 의사소통과 직무만족도
3) 간호조직문화와 직무만족도
4) 간호사의 자율성과 직무만족도
5) 간호조직의 변혁적 리더십으로의 변화
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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