|
가치사슬 Value Chain
3. 기업 경영이념
4. 인적 지원 관리
1) 직원 복지
2) 높은 임금
3) IN N OUT 대학
5. 재료 구매
1) 후방 통합
2) 경쟁업체
6. 햄버거 제조
1) Made-to-order
2) 냉장 재료만 사용
3) OPEN WINDOW
7. 마케팅 & 판매
1) 4P-PRODUCT
|
|
|
모형론이라고 하는 점도 특징 중의
하나이다.
쓰레기통모형은 기본적으로 문제, 해결책, 참여자, 선택의 기회라고 하는 네 가지의 흐름
(streams)이 지배하는 조직에서, 각각의 흐름이 일상적인 경우에는 규칙과 가치와 질서에
의해서 작용하고
|
|
|
and Roy Westbrook)
2) SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)
7. SCM 성공의 주요 기반요인
1) IT 역량
2) 공급체인망 상에 기업이 처한 위치
3) 공급체인관리의 파트너와의 관계성
4) 공급체인관리에 있어서 자사 내부 역량
5) 신뢰
참고자료
|
|
|
모델
2) 경쟁세력모형
4. ZARA의 SIS
내부프로세스 리엔지니어링
5. ZARA의 전략적 활동
1) 원가절감
2) 제품∙서비스 차별화
3) 동맹 및 제휴
6. 한계 및 문제점
1) Fast Process
2) VMD
7. ZARA에 적용가능한 전략정보시스템
|
|
|
사슬관리, 공급망관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의
|
|
|
사슬관리 SCM”, 시그마인사이트컴, 2002
[11] 후쿠시마 요시야키, “SCM 경영혁명”, 21세기북스, 1999 국문초록
제 1 장 서 론
제 2 장 SCM(Supply Chain Management)의 본질
제 3 장 SCM을 통한 마케팅 전략
제 4 장 SCM의 효과 및 사례분석
제 5
|
|
|
가치를 증진시킬 수 있는 고객 지향 공급사슬을 구축해야 하고, 제조업자는 고객 및 유통업자가 원하는 시기에 효과적인 제품충당이 가능한 물류체계 구축과 판매계획을 수립해야 할 것이다. 더불어 유통업체와 협업을 통한 고객정보 분석,
|
|
|
3. OCI와 경쟁기업의 활동성 비교
4. OCI와 경쟁기업의 성장성 비교
IV. OCI 주가 분석 및 주식 내재가치 분석
1. OCI의 주가 흐름 분석
2. 주가 급락 원인 및 가치지표 변동의 원인 분석
3. DCF 모형을 통한 적정 내재가치 산출
V. 느낀 점
|
|
|
사슬관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 도입배경
Ⅴ. SCM(공급사슬관리)의 등장배경과 역사
-SCM 추진을 위한 7가지 원칙
Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 구조
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 구성요소 및 추진효과
Ⅷ.
|
|
|
체인을 재공학 및 동시 공학 기법을 활용해서 불필요한 시간과 비용을 절감하려는 관리 기법. 공급 사슬 관리(SCM)는 제품 계획, 원재료 구매, 제조, 배달 등 공급망에 관련된 구성 요소를 유기적으로 통합하고, 그 결과로 생성된 가치를 고객에
|
|
메뉴펼치기
