|
잘 팔린다!
1-4) 거대한 국내(중국) 시장+ 값싼 원료
1-5) 칭다오의 국제 스포츠 마케팅 경험
2) SWOT 분석 - 약점
2-1) 현금유동성 부족 - 칭다오는 아사히와 손을 잡았다
2-2) 프리미엄 이미지의 부재
3) SWOT 분석 - 위협
3-1) 메이드인 차이나에 대
|
|
|
잘 팔린다. 하지만 이것도 수요의 법칙의 예외는 아니다. 속물 제품에 포함된 위신이라는 기호가 거래되는 것이기 때문이다. 수요의 법칙의 예외? 저자의 말에 따르면 그것을 찾기란 쉽지 않아 보인다.
공급도 수요다
-공급과 수요 뗄 수야
|
|
|
잘 팔린다’
의류.패션 상품은 592억원 어치가 거래돼 전월대비 16.0%의 가장 높은 증 가세를 보였다.
의류.패션 상품은 또 전년 동월대비 증가율이 144.7%를 기록, 전체 전자상거래 제품에서 차지하는 비중도 10.7%로 가전(19.5%),
컴퓨터(13.0%),
|
|
|
소주와 같은 과일소주(맛이 있는 저도수)를 즐겨 찾으므로, 지금 나와 있는 판매용 과일소주-現 성공제품이라 볼 수 없다-와는 다른 시장성 있는 다양한 소주를 「참眞이슬露」와 접목시켜 개발해야 하겠다.
⑤ 현재의 유통경로를 잘 활용
(주
|
|
|
잘 팔린다는 통념을 깨고, 3, 000～10, 000원대의 저가 화장품 MISSHA를 출시하였다. 초저가 화장품 MISSHA가 인기를 끌게 되자 MISSHA는 2003년 8월부터 생산물량의 80% 정도를 16개 외부 전문업체에 생산업무를 아웃소싱하고 현금거래와 직판체제로 유
|
|
|
잘 팔린다. user에게 메리트가 있기 때문이다.
(2) 생산성 향상
생산성을 저해하는 요인으로는 저급한 기술, 낙후된 설비, 품질 불량 등 여러 가지가 있지만 그 중에서 품질 불량을 중요한 요인으로 꼽는다.
(3) 납기관리
TQC를 실시함으로써 공정
|
|
|
소주업체 중 단일브랜드로 1위 차지
2000년
직판체제 전환
2003년
Chamisul발매
2012년
진로(주)로 사명 변경
진로소주는 1977년 일본에 처음으로 간접수출의 형태로 소주를 수출하였다. 이후 현지에 대한 적응력을 기르고 경험을 축적한 뒤 1986년 도
|
|
|
소주의 내용물은 같으나 포장은 현지 문화적 특성을 잘 고려하여 중국사람들이 선호하는 붉은색이나 황색이 좀더 들어간 포장을 사용함으로써 현지화에 극대화하고 있다.
2) 유통전략
중국의 유통전략은 기본적으로 중국의 거대 상권지역별
|
|
|
잘 팔린다. 그러나 세계의 경기가 더 나빠진다면, 까놓고 말해서 일본의 수출상품의 90퍼센트는 없어도 도니다. 시계가 없어도 태양으로 알 수 있고, 워크맨이나 테이프레코더가 없어도 쌍수는 있다. 마지막으로 남는 것은 의식주의 필수품이
|
|
|
잘 팔린다 하여 그것에 안주하는 기업은 절대 발전할 수 없다. 끊임없는 가치혁신과 신기술의 개발이 기업을 유지시키고 발전하게 만든다. 하나코비는 원터치 용기의 개발뿐 아니라 품목을 다양하게 만들어 밀폐용기의 새로운 가치를 창출하
|
|
메뉴펼치기
