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일류화 / 국제화 실현
2) 최상의 고객 서비스 시설환경 조성
3) 브랜드 자산가치의 제 고
4) 전략적 신규사업의 진출
5) 외식사업구조의 최적화
◎조직도 -서울 그랜드 하얏트 호텔-
-홀리데이인 호텔-
-롯데호텔-
-서울 프라자 호텔-
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체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
PART 03 블루오션 전략 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08
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구조조정, 복지체계
6 OUR CREDO
변화와 성장의 기준과 원동력이 된 CREDO(소비자 중심 기업 철학, 윤리강령)
7 타이레놀 리콜 사태와 대응
Johnson & Johnson 타이레놀 리콜 사태 위기
Johnson & Johnson 타이레놀 리콜 사태 대응전략
Johnso
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브랜드 정체성을 지킬 수 있는 전략이 필요하다고 생각한다.
3. 법적인 체계 미비
베트남의 프랜차이즈 산업은 1990년대 후반~2000년대 초반부터 시작되었다. 베트남에는 프랜차이즈 산업이 자리를 잡은 상태가 아니어서 법적인 제도가 정비가
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구조변경을 얼마나 빨리 수행해야 하는지 결정하기 위해서는 유통망의 변화속도를 반드시 고려해야한다. 유통전략에서 변화를 나타내는 내부의 변화속도와 고객의 유통경로 선호도를 나타내는 외부 요소의 변화속도는 항상 보조를 맞추어
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브랜드 가치가 이들의 수준을 만족시켜 제품을 팔고, 제품 판매 이후에도 VIP고객을 대상으로 그들의 정보를 계속적으로 관리하고 유지하면서 관계를 지속하는 고객관리(CRM)가 제대로 이루어져야 한다. 이러한 전략은 단지 고객에게 명품을
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구조조정을 단행하는 등 유통업분야에서 업계개편이 한참 진행되고 있다.
이러한 현상은 유통업이 전 면적으로 개방되는 2006년말 이전에 이미 마무리 될 것으로 예상되고 있어 이에 대한 우리 기업의 대비책이 시급할 것이다. 우리나라의 유
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구조 분석
Ⅲ. 영업분석
1. 영업현황
2. 사업구성
3. SWOT분석
4. 시장점유율 분석
5. 사업전략
Ⅳ. 경영관리분석
1. 지배구조
2. 기업문화, 성향
Ⅴ. 재무분석
1. 표준 재무상태표, 표준 손익계산서
2. 비율분석
3. 수익
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브랜드를 구축하는 열쇠이다
6. 사생활보호보다는 고객의 편리함이 더 중요하다
7. 개인화는 고객을 계속 재방문하도록 만드는 데 매우 중요하다
8. 사용자들은 매우 상호작용적이고 멀티미디어와 같은 풍부한 접근을 좋아한다
9. 온라인에
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체계의 자본구조 및 유통구조를 개선하고, 저작권 보호 및 계약 체결에 관한 법적 효력을 강화하는 한편 국내 캐릭터 시장을 외국사에게 빼앗기지 않기 위해 안간힘을 쓰고 있는 국내 업체들을 보호하고 지원하기 위한 정책도 고려해야 한다.
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