|
브랜드 위주로 바꾸라는 것이다. 세계최초로 브랜드 매니저조직을 개발, 생활용품분야에서 최고의 브랜드 자산가치를 보유한 P&G는 수익성 없는 품목이나 브랜드를 제거하는 구조조정과 새로운 품목을 개발할 예산권을 브랜드매니저에게 맡
|
|
|
브랜드 구조조정
1) 소비자 인식이 부족한 브랜드
① 에뜨랑제,요버비 :
오랜 출시 기간에도 불구하고 낮은 인지도
매출액을 검토한 퇴출 고려
② 에어리스트 후레쉬 미스트 :
낮은 인식이지만 출시 기간이 짧은 기능
|
|
|
구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A
4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조
5.현재의 두산
|
|
|
야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
2. 인사·조직제도 개편
자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심
|
|
|
최소화,수익률 극대화,금융관리기법)
브랜드: 자산관리라는 논리의 연장선,관리개념 1. 브랜드란?
2. 다시 생각해보는 브랜드 관리
3. 브랜드도 구조조정 필요
4. 브랜드는 여전히 중요하다.
|
|
|
구조조정이 성공적으로 이루어 진다면 주가상승여력은 충분하다고 본다. 햇반 등 신상품 개발이 성공을 거두고 시장점유율이 확대되면서 나타난 올 상반기 영업성과나 계열사 이익 등을 고려할 때 8만원은 돼야 한다고 본다.
● 주가 관리
|
|
|
구조조정을 거쳤다고는 하지만 아직 금융기관들의 경우 구조조정의 강제성이 강하고 경험이 미흡하여 많은 문제점을 노출하고 있다. 하지만 이런 시행착오를 통해 경험을 축적해나간다면 이후의 합병은 문제수정의 시간이 짧아질 것이고 금
|
|
|
구조를 선택하되, 각 기업이 처한 상황이나 특성에 맞게 여러 가지 수단들을 활용하여 기본 조직구조를 보완함으로써 전략의 효과적 실행을 더욱 촉진할 수 있다.
3. 한국경영진이 배울점
(1) 명확한 전략을 바탕으로 한 구조조정
바르네비크
|
|
|
구조조정과 지속적인 생산성 향상 노력 때문일 것이라고 생각하고 그러한 논조로 보고서를 준비하려 하였지만 하이닉스의 경영 정상화의 가장 큰 요인은 채권단의 채무조정 덕택 이라는 걸 알게 되었을 때는 적잖이 실망한 것도 사실이다.
|
|
|
구조 속에서 경쟁력을 확보한 P&G사의 조직구조와 조직문화를 탐구해보는 것은 매우 의미 있는 일이라 할 수 있겠다.
▣ 출처
- 조직설계 방법론, Jay R. Galbraith, 2005
- P&G Power, 찰스 L. 데커, 2002
- 브랜드제국 P&G, 프레더릭 댈즐, 2005
- www.pg.co.kr
|
|
메뉴펼치기
