|
포트폴리오 및 거래기반 확대
어려운 시장 환경 속에서 축적한 리스크관리 및 포트폴리오 운영기법 등의 역량을 기반으로 수익성을 강화
ⓑ시장 변화에 대응한 자금조달 강화
글로벌 경기회복에 따른 출구전략 시행, 예대율 및 유동성리스크
|
|
|
구조조정과 신규사업의 선택, 그리고 업무의 흐름을 재구축시켜 기업의 가치를 극대화하는 경영기법이다.
지표
[재무제표]
1) 대차대조표
2) 손익계산서
3) 현금흐름표
[재무분석]
1) 수익성 비율
2) 안정성 / 활동성 / 성장성 비율
3) 수익성 분
|
|
|
포트폴리오 구성
［시장과 고객에 따라 특화된 전략, 브랜드 고급화 전략］ ING생명과 삼성생명의 CRM분석
Ⅰ. 서론
회사 소개
Ⅱ. 본론
1. 생명보험산업 5-FORCE 분석
2. 두 기업의 7s 분석
3. 두 기업의 CRM 현황
|
|
|
구조를 가지고 있다. 전세계 자동차 시장은 선진국 중심에서 BRICs를 중심으로 한 신흥시장국으로 중심 이동 중에 있으나, 여전히 서구 선진국 중심의 수출 포트폴리오를 고집하면서 사업 리스크가 증가다.
다음으로, 일본과 서양의 문화적 차
|
|
|
브랜드인 ‘마켓오’를 북경, 상해, 광저우에 판매할 계획으로 신제품의 출시가 예정되어 있고, 채널 확대도 지속되고 있어 중국 사업 영업이익은 약 16% 정도의 성장이 예상됩니다. 1. 포트폴리오구성
2. 모의투자전략
3. 종목별선정이유
|
|
|
포트폴리오 등에서 세계 최고 수준을 유지함은 물론, 생산기지의 효율적 운영 및 관리, 신 성장 동력 확장을 위한 R&D기능 확대, 미래를 대비한 하이테크 기술 집약형 사업구조, 지속가능경영 기반 구축을 위한 자립기술 확보 및 사회공헌활동
|
|
|
브랜드 경쟁 및 가격 경쟁
n정부 정책
l자원의 동원에만 치중
n인적자원 육성의 문제 잘못되거나 부족한 교육과 학습
l조직간의 조정 (coordinate) 실패
n보고와 통제간 비 대칭성
n조직이 유연하지 못한 경우
l경영층의 문제
n경영의사결정의 잘못
|
|
|
브랜드 전략을 TV광고 등을 통하여 전달!
경쟁기업들의 위협에 대비하기 위하여 적절한 M&A 추진!!
인터넷 쇼핑증대의 현 흐름에 발맞추어 인터넷 전문 쇼핑몰에 버금가는 온라인상의 서비스 구축!
<참고사이트>
http://emart.shinsegae.com/
http:/
|
|
|
포트폴리오 구성으로 사업위험을 예방할 수 있다.
(4) 엠코의 SWOT분석
(5) 지각도(Perceptual Map)<출처: 대우건설 홈페이지, 머니투데이(경제신문) 아파트브랜드 인지도 9위까지>1.푸르지오 2.래미안 3.e-편한세상 4.자이 5.I\'PARK 6.센트레빌 7.롯
|
|
|
계층구조 설계시 의사결정 영역
몇 개의 브랜드수준을 사용할 것인가
어느 수준의 브랜드를 보다 강조할 것인가
각 수준별 브랜드인지도 및 이를 위한 마케팅 프로그램 1장. 서론
2장. 브랜드-제품 매트릭스 분석
3장. 브랜드계층구
|
|
메뉴펼치기
