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익히기
9. 나만의 상징 기호 만들기
Ⅵ. 발상의 신장을 위한 지도관
Ⅶ. 발상의 신장을 위한 지도방법
1. 자연적 발상
2. 인의적 발상
1) 브레인스토밍법(Brainstoming)
2) 고든의 창의적 문제 해결법
3) 속성 열거법
4) 설문법
참고문헌
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브레인스토밍 방법은 앞에서 언급한 바와 같이 몇가지 문제점이 있다. 브레인스토밍을 실행할 때는 주의해야 할 사항이 있다. 많이 사용되는 기법이기는 하나 만능은 아니기 때문이다. 우선 브레인스토밍은 광범위하거나 복잡한 문제일 경우
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기법
Ⅰ. 인간관계관리의 제도와 기법의 의의
Ⅱ. 인간관계관리의 제도
1. 제안제도
1) 제안제도의 의의
2) 제안제도의 전제조건
3) 제안제도의 운영
2. 인사상담제도
1) 인사상담제도의 의의
2) 인사상담의 형태
(1) 지시적 상담
(2)
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신뢰감의 증진효과
4) 경제적 효과
5) 합리적, 능률적인 경영관리의 효과
6) 직무에 관한 관심과 흥미조성의 효과
2. 인사상담제도
3. 사기조사
4. 의사소통
5. 소시오메트리
6. 브레인스토밍
7. 감수성 훈련
8. ZD운동
* 참고문헌
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스토리보드의 목적
Ⅳ. 스토리보드의 기능
Ⅴ. 스토리보드의 기획
1. 자료조사 및 벤치 마킹
2. 사이트 목표설정 - 뭘 보여줄 것 인가
Ⅵ. 스토리보드의 제작
1. 사이트구조도 작성
2. 사이트 맵 작성
3. 브레인스토밍
참고문헌
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기법은 집단의 규모와
집단구성원의 성격, 토의주제의 성격과 유형 등에 따라 다양하게 변형될 수
있는 것이므로 다른 토론학습기법과 병용하여 활용할 때 보다 효과적일 수
있을 것이다. 청소년지도 집단역동의 기법
I. 브레인스토밍
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기법이 아니라 철학
마케터들은 다양한 입소문 마케팅을 시도하고 있다. 그러나 아직도 많은 마케터들은 단기적 성과를 내기 위해 입소문 마케팅 기법을 채택하고 실행하기에 바쁘다.
입소문 마케팅은 그럴싸한 하나의 광고 기법이라기보다
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기법을 충분히 익혀야한다. 문제가 일반적으로 너무 큰 경우에는 아이디어의 연쇄 반응이 일어나기 어렵다. 이런 의미에서도 문제는 체계적으로 나누어둘 필요가 있다. 또 브레인스토밍에서는 하나의 문제만 내야하며, 문제는 가능한 한 브
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분석과 관련된 모든 사람의 욕구규명
3) 가능한 대안을 위한 브레인스토밍
4) 합의된 대안을 선택
5) 선택된 대안의 실행
6) 결과평가
5. 간접적 개입
1) 조정
2) 사회적 지지망의 개발
3) 프로그램의 개발
4) 옹호
* 참고문헌
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기술하시오.
2. 브레인스토밍(Brain-Storming)에 대해 기술하시오. P93
3. 버드집단토의(buzz group)에 대해서 기술하시오. P 103
4. 패널토의(panel discussion)에 대해서 기술하시오. (패널의 유형은 제외) P 129
5. 코칭에 대해 기술하시오 P 190
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