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표준 등에 사용
2) 모든 관련 사항에 대한 교육과 정보제공
3) 지속적인 향상을 위해 새로운 문제 확인
3. 통계적 기법과 분석도구 사용
가. 문제점 파악
브레인스토밍, 인과관계도, 흐름도 등의 문제 확인 도구를 사용하여 자료를 수집분석한다
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기법을 말한다. 이 모두는 관점을 바꾸어 생각한다는 점에서 중요하다.
(1) E
E는 배제(eliminate), 곧 “그만둘 수 없는가” 하는 사고이다. “가장 효과적인 업무개선 방법이 무엇인가?” 라는 질문에 답이 “그 일을 그만 두는 것이다”라고 한
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기법이다.
2) 오류의 제거방안
작업자 자신이 작업상 오류의 원인을 자발적으로 연구하고 자기경험에 비추어 개선을 제안하면 (ECR제안 : Error Cause Removal), 감독자는 오류의 원인을 검토하여 전문적인 부서에서 처리토록 한다.
3) 동기유발 프로
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기법이다. 매트릭스도는 여러가지 개선 과제 중 품질개선팀이 우선적으로 추진해야 할 과제를 선택하고자 할 경우, 한가지 종류의 특성이 다른 종류의 특성과 어떤 관계에 있는지 이해하고자 할 경우, 필요한 업무가 누락 또는 중복되지 않도
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기법
목적
작업동작의 개선과 검토, 작업동작의 표준화, 동작의식의 체득, 작업동작의 각 요소에 대한 능률향상
① 서블릭분석
-분석단위로 분해가 가능한 최소한도의 동작을 분석
② 필름분석
미세동작연구
- 동작연구의 기법 중 인간동작
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브레인스토밍 발상 학습
2. 교과 통합 표현 학습
3. 수준별 학습
4. 전통 예술과 현대화의 접목 학습
5. 지그소우(Jigsaw)(협동학습)
6. 팀티칭·코너학습
7. 회화 무늬 등 단서 학습
8. 통합 표현 학습
9. 미술 포토폴리오 수행 학습
10.
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기법이 역할연기 학습법(role playing method)이다. 이 방법은 일반적으로 피교육자의 태도 행동을 개선하는 것을 목적으로 행해진다.
8. 브레인스토밍 학습법
오늘날 기업의 최대 화두는 창조성이다. 그러므로 창의적 방법은 근로자의 자유로운
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브레인스토밍(brain stoming)
1) 프로그램 - 토론 회의 시 제한점 두고 하기
2) 활동
5. 시네틱스(Synectics)
1) 프로그램
2) 활동
6. 자유 발상 기법
1) 프로그램
2) 활동
7. 외계를 다양하게 볼 수 있는 단서 제시 방법
1) 프로그램
2) 활동
8. 시행
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허와 실
⦁벤치마케팅의 장점
❐ 브레인스토밍이란?
⦁개요
⦁적용절차
⦁적용사례
⦁체크리스트 적용사례
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기법
Knox
(1986)
소규모집단
토론, 세미나, 사례분석, 시뮬레이션, 시범
대규모집단
강의, 패널, 토론, 하위집단 토의, 포럼
Waldron
&
Moore
(1991)
소규모집단
(5～35명)
강의, 브레인스토밍, 사례연구, 질의, 현장견학, 버즈그룹, 패널토의, 역할극, 세
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