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브레인스토밍과 그 파생기법들에 관한
비교연구”「99 추계공동학술대회 논문집」
- 오세덕,2000,「현대행정관리론」,동림사.
- 양창삼,2002,「창의성 개발과 기업경영」,석정.
- 신두범,2004,「최신 행정학개론」,박영사.
- 오일영,1999,「스포츠
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기법
Ⅶ. 아이디어와 사고기법
1. 브레인스토밍법
1) 모든 것을 수용
2) 엉뚱한 것도 환영
3) 너무 성급히 끝내는 것은 금물
4) 아이디어의 결합과 개선
2. 체크리스트 법
1) 용도 변경
2) 응용
3) 수정
4) 확대
5) 축소
6) 대치
7) 반대
8)
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는 생각이 듭니다. 먼저 유사점을 살펴보면, 두 기법 모두 그룹 활동을 통해 이루어진다는 공통점이 있습니다. 브레인스토밍과 역할연기에서는 여러 사람이 모여 서로의 아이디어와 관점을 공유하며 상호작용하게 되는데, 이를 통해 다양한
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기법으로 생각을 정리하면서 추출
아이디어를 도식화 하여 많은 아이디어 획득
<표> 브레인스토밍의 방법
(3) 3단계
아이디어 창출
가능한 한 많은 양의 아이디어를 창출시켜라. 그리고 브레인스토밍아이디어 선정 회합을 언제 종결할 것
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브레인스토밍과
집단 의사결정 훈련
（브레인 스토밍） “브레인스토밍” 이란?
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➜ 팀 별로 사용되는 아이디어 창출 기법
➜ 일반적 사고기법에서 탈피한 자유로운 생각
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브레인스토밍 (Brainstorming)
1.브레인스토밍
1) 브레인스토밍
2) 카드 브레인스토밍 법
3) 브레인라이팅 법
4) P사의 브레인스토밍 법
2.브레인스토밍에 관한 선행연구
3.브레인스토밍의 목적
[2]트리즈 (TRIZ)
1.개요
2.TRIZ의 특징
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교안
2. 임성욱, 박영택(2000), “품질분임조 활동에서의 품질개선기법 활용실태 조사 연구,” [한국품질경영학회 2000 춘계학술대회 논문집], pp. 79-88. 목 차
1. 서론
2. 본론
(1) 브레인스토밍
(2) 명목집단법
3. 결론
4. 참고문헌
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기법
13.31 명목 집단 기법
13.32 위원회에서 의장 역할을 수행하기
13.33 대집단의 문제해결
13.34 브레인스토밍
13.35 집단 옹호
13.36 교육과 훈련
13.37 예산 준비
13.38 인간서비스 마케팅의 5P
13.39 대중매체를 다루기
13.40 인간서비스기관의 기금조성
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브레인스토밍의 진행
가) 브레인스토밍 참여자 구성
나) 리더의 자격 및 유의사항
다) 사회자 라) 참가자
7. 유의점
Ⅲ. 브레인스토밍의 개선
가. 브레인스토밍의 문제점
나. 발전된 기법
(1) 창의적 사고 기술
(2) 체크리스트법
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http://invent.nafree.net/bsm2.htm
http://www.ideaplaza.co.kr/main/ma_column_view.asp?gubun
http://www.thinkingworld.co.kr/idea%20conception.htm
http://210.96.90.1/tch3/eduStudy/Example/Brainstoming_1.htm
http://210.218.22.12/ccdc/creat_m/창의기법.htm
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