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전략대로 한다면 블루오션 전략을 세우는 데 도움은 될지라도 시장에서 모두 성공을 거둘 수 있다는 보장은 없다. 그러므로 선택적으로 수용하고, 비판적 시각으로 이 책을 바라보는 것 또한 필요하다고 생각한다. 그리고 꼭 블루오션 전략을
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기업선정 이유
2. 기존 커피시장
3. 스타벅스 기업 소개
II. 본론
1. 블루오션이란?
2. 스타벅스의 블루오션 전략
1) 가치혁신전략
2) 4가지 액션 프레임 워크
3) 컬덕트 전략
3. 레드오션에서 스타벅스의 대응전략
III. 전망 및 결론
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블루오션시장을 발견한다는 것은 인식의 전환 없이는 참으로 어렵다. 그래서 블루오션전략의 성공실현사례로 손꼽히던 미샤나 딤채, 비타500등도 현재는 치열한 레드오션에 직면해 있는 지도 모른다. 진정한 블루오션시장의 발견은 경제의
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오션의 정의라고 생각한다.
타 기업과의 힘든 경쟁을 통해서 이익을 쟁취 하는 레드오션 보다는 경쟁하지 않고 경쟁자가 없이 이익을 창출하는 블루오션이 성공할 수 있는 길이라는 것을 이 책에서 이야기하고 있다. 하지만 블루오션 전략 이
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또한 기회나 리스크를 목표에 맞게 잘 적용함으로 블루오션 전략을 성공적으로 이뤄냈음을 알 수 있다.
단락마다 전략창조의 과정에 따른 이론과 여러 회사의 성공사례를 들면서 차근차근 방향을 제시하고 있다. 이 전략은 유일하고 예외적
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블루오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 우리가 블루오션 창출에 성공했다
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레드와
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블루로, 대비되는 기존 전략과의 차별화로, 전략이 주고자 하는 메시지에 대한 이해도 명확해졌다. 요즘 세상처럼 경쟁이 심화되면 유혈경쟁 싸움이 언제든 시작되고 블루오션이 다시 붉은 레드오션으로 심화될 것 같다. 나 또한
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전략 수립에서 실행과 평가까지 이 책만 보면 마치 모든 게 일사천리로 잘 진행될 것 같은 착각이 든다. 하지만 블루오션 전략은 분명 성공한 사례들로 구성되어 있어 과연 레드오션에서 벗어나 블루오션으로 가기 위한 위험부담은 어떻게 감
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플레이어와 아이팟의 차이점
① 아이튠즈와의 연동
② 스티브잡스의 개발의도: 아이콘이 될 만한 제품 개발
(2) iPod의 브랜드 전략과 문화창조
(3) 소비자 중심의 디자인
2) 미래의 iPod
3. 승자는 누가 될 것인가?
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블루오션\'에서 제시된 전략들이 미래의 기업들을 이끌어 가는 지표가 될 것인가 하는 사실에 대한 확인 여부 또한 즐거움에 하나가 될 것이다.
이 책을 읽으면서 과거 그 어느 책을 읽었을 때보다 많은 한숨을 쉬었던 것으로 기억한다. 현재
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