|
블루오션과 레드오션 이론
Ⅲ. 미샤의 성공요인
1. 관계지향의 경영전략(철저한 CRM-고객관계관리)
2. 타겟고객의 차별화 전략
3. 파괴적 혁신(미래기업의 조건 : 클레이튼 크리스텐슨)을 통한 가격전략
4. 혁명적 유통구조개선
5. On-Off line 마케
|
|
|
블루오션(Blue ocean)과 레드오션(Red ocean)
1.1. 블루오션(Blue Ocean)
1.2.레드오션(Red Ocean)
2.블루오션(Blue ocean)의 개요
2.1. 블루오션 전략의 초석 및 비교
2.2. 블루오션 전략 체계화(Formulating Blue Ocean Strategy)
2.3.블루오션 전략 실행(Executing Blue Ocea
|
|
|
오션의 정의라고 생각한다.
타 기업과의 힘든 경쟁을 통해서 이익을 쟁취 하는 레드오션 보다는 경쟁하지 않고 경쟁자가 없이 이익을 창출하는 블루오션이 성공할 수 있는 길이라는 것을 이 책에서 이야기하고 있다. 하지만 블루오션 전략 이
|
|
|
기존의 경영전략 서적들이 \'레드오션\'에서의 경쟁전략에만 초점을 맞추어 온 데에 대해 반작용으로 \'블루오션\' 개념을 체계적인 수립 방법론을 통해 제공함으로써 경영자들이 경쟁전략 수립에 있어 균형 감각을 갖추도록 요구하고 있다.
|
|
|
블루오션을 창출하여 세계최고의 스포츠엔터테이먼트 기업으로 성장하게 되었다. WWE(Word Wrestling Entertainment)
기업전략에 대해.
1.STP란?
2.WWE-STP응용사례.
3.블루오션전략이란?
4.블루오션과 레드오션의차이.
5.WWE의 블루오션 성공
|
|
|
블루오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 우리가 블루오션 창출에 성공했다
|
|
|
기회를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략이다. 이와 같은 블루 오션 전략은 기업이나 개인에게 있어서 새로운 시장에 대한 새로운 가치혁신을 갖고 임하는 것을 시사하고 있었다. 기존 기업에게 있어 고정관념이나 편견은 무척이
|
|
|
는 간접적으로 가치혁신에 성공한 기업들의 사례만을 접하였지만, 나 또한 현재 경영자가 아니더라도 이미 알고 있다고 생각하는 사실이나 지식들에 대해 이를 보는 시각을 달리 해봄으로써 조금 더 창의적이고 열린 마음으로 다가가 자기성
|
|
|
실이다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고 자
|
|
|
hapter1, 블루오션을 창출하는 것이다.
블루오션을 창출하여 강력한 수익 성장 궤도로 이끄는 힘은 전략적 이동에 있는데 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내게 하는
|
|
메뉴펼치기
