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오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장공간이다. 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 기업들은 레드오션에서 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기
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블루 오션 전략’이다. 여기서 푸른 바다(블루 오션·blue ocean)는 기업들의 앞에 펼쳐져 있는 새로운 기회와 새로운 시장을 말한다.
블루 오션에 대립하는 개념을 저자들은 레드 오션(red ocean)이라고 부른다. 레드 오션은 이미 존재하는 시장으
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기업은 어떤 바다에서도 성공할 수 있다.”는 것이다. 어느 분야이건 어떤 경쟁 구도에서건 기본에 충실하는 것이 가장 중요할 것이다. ◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 -
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블루오션 전략을 실제 도입하고 실행하는데 적지 않은 어려움이 있다. 첫 번째로 높은 리스크를 지니고 있다. 새로운 비즈니스 모델을 도입하는 일은 많은 리스크를 동반한다. 아무리 고객 관점의 전략을 세웠다 할지라도 고객과 기업 간에는
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기업들의 집단을 뜻한다. 기존의 전략적 그룹에서 블루오션을 창출하는 핵심은 고객들로 하여금 한 상품 그룹에서 다른 그룹으로 이동하게 만드는 요인이 무엇인지, 더 싼 상품이나 혹은 더 비싼 상품을 사도록 결정을 짓는 요소들이 무엇인
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기업을 넘어 섰다는 이야기는 새로운 \'블루오션\'을 만들어 낸 미샤가, 모방기업에게 1위 자리를 내주게 되었다는 의미이다. 경영학에서 \'블루오션\'은 새로운 이론이 아니다.
\"새로운 시장을 만들어라\"
\"비(非)소비자를 공략하라\"
이러한
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블루오션 전략은 모방될 것이며, 이때는 고객 기반을 지키기 위해 전형적인 방어 자세를 취할 것이 아니라 가치곡선을 모니터할 필요가 있는 것이다. 경쟁 기업들이 모방을 해 오더라도, 회사의 가치곡선이 아직도 포커스와 차별성, 매력적인
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블루오션을 창출해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 블루오션에 대하여 구체적으로 서술해 보았다. 기업의 성과 향상을 위해서는 경쟁이 심한 레드오션(Red Ocean)시장에서 싸움을 하기 보다는 경쟁이 없는 블루오션 시장을 창출해서 고
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블루오션 전략에 대한 통찰력은 트렌드를 자체적으로 설계하는 것만으로는 얻을 수 없다. 블루오션 전략은 트렌드가 고객의 가치를 어떻게 변화시키고 기업의 비즈니스 모델에 어떤 영향을 미치는가를 판단하는 비즈니스적 식견으로부터 나
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블루오션은 요즘 새로 만들어진 개념이 아니다. 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙달 할 것을 요구하고 있다. 기업들은 레드오션에서 경쟁하는 방법을 이미
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