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블루오션 전략 체계화하는 과정에 어떻게 활용할 것인가 하는 방법에 쟁점을 두고 있다. 이는 미래의 큰 그림에 포커스를 맞출 것과 기업의 전략을 시각화하여야 하는 것이다. 사내에서는 손쉬운 의사소통이 되게 하여 회사 포트폴리오안의
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블루오션을 실행하기 위해서 기업은 가장 기본적인 실행의 토대를 마련해야
한다. 그 기본적인 토대는 블루오션의 전략적 이동의 성공과 실패를 가름하는
\'공정한 절차\'이다. 시행하해야 할 절차가 공정하다고 인정되면 사람들의 참
여가
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상품의 질에 대해서는 이미 확실한 기본을 갖추고 있다는 반증이다.
블루오션 전략은 상당한 위험을 안고 있다. 아무리 고객관점의 전략을 세웠다 할지라도 고객과 기업간에는 차이가 존재하기 마련이며 그 차이를 많이 줄었다 할지라도 지
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기업들은 광고를 줄이고, 원가를 절감하는 데 총력을 기울이기 보다는 자기 기업만의 독특한 마케팅 전략을 가져야 할 것 같다. 나는 블루오션 전략이라는 책을 읽어본 적이 있는데, 레드오션과 블루오션의 차이는 아주 간단했다. 다른 회사
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기업 실현
B (블루오션 탐색) : 기존의 시장과 사업구조에 안주하지 말고, 신성장동력의 발굴을
통한 블루오션 개척에 적극적인 투자 필요
I (지속적 혁신) : 지속적인 신기술 개발과 경영 혁신을 통해 글로벌 경쟁력 확보에
주력해야 함
G (글
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기업 모두 코로나19는 특수적인 이윤을 획득하는 기간이었지만 그들이 가격을 올리는 것에 대해서 소비자의 반감을 샀던 것은 경제난에 의한 소비심리의 위축 현상이다.
여기에서 블루오션의 근접하는 쿠팡은 장보기를 서비스를 제공함에 따
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, ‘버터크림카페라떼’,”
정재일(2000), “경쟁전략론,” 미래창조. 1. 서론
2. 본론
1) 원가우위와 차별화우위의 정의
2) 자신이 속한 기업의 경쟁우위 요소 및 취해야 하는 본원적 경쟁전략
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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블루오션 전략의 이해와 실행이 필수적이다. 실제 사례로 본 태양의 서커스, 애플의 아이튠즈, 에어비앤비 등은 모두 기존 경쟁 구도를 벗어나 전혀 새로운 가치를 창출함으로써 막대한 성과를 이뤄냈다.
기업이 블루오션을 창출하기 위해서
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기업을 인수해 주력계열사로 성장시키는 등 M&A에 뛰어난 수완을 발휘했다.
M&A를 통해 성장해 온 STX그룹은 2007년 10월 STX조선이 \'블루오션\'시장으로 꼽히는 크루즈시장에 진출하기 위하여 세계 2위의 크루즈선 제조업체인 노르웨이 아커야즈
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그리고 이 책은 기업의 수익창출을 위한 블루오션 창출뿐만 아니라 개개인의 블루오션을 창출하는 방법 또한 알려주는 것 같다. 자신의 장단점을 파악하여 어떻게 자신을 성장할 수 있는지, 그러한 방법을 알려주는 것 같다. 나에게 있어서
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