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평가까지 이 책만 보면 마치 모든 게 일사천리로 잘 진행될 것 같은 착각이 든다. 하지만 블루오션 전략은 분명 성공한 사례들로 구성되어 있어 과연 레드오션에서 벗어나 블루오션으로 가기 위한 위험부담은 어떻게 감수할지는 의문이다. 블
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평가하여 또 다른 블루오션을 창출하여야만 한다. 레드오션에서 경쟁하는 것이 아니라 어떻게 하면 경쟁 그 자체를 자신들과는 무관하게 만들어서 강한 수익창출과 성장을 즐기고, 또다시 가치혁신을 추구할 수 있는 능력을 갖추어야만 하는
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블루오션 전략이 미래 전략수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다.
블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으
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블루오션을 창출한 딤채는 최근 포화된 김치 냉장고 시장에서의 새로운 블루오션 창출을 꿈꾸며 딤채 와인 미니를 선보였다. 김치냉장고 시장에서의 치열한 경쟁 속에서 신규 창출을 꿈꾸며 탄생한 와인 미니가 새로운 흐름을 불러올 것으로
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평가받고 실패할 경우 어떠한 벌칙이 있는지를 사전에 알아야 한다.
결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오
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블루오션 전략의 지속성과 재개에 대해 다룬다. 블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 블루오션 전략은 모방차단 장벽을
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-시장이 현재 제공하는 가치로부터 미래에 제공할 가치까지- 미래를 적극적으로 설계하고 새로운 블루오션의 부름에 부흥할 수 있다.
- 시간을 뛰어넘어 트렌드를 평가하는 세 가지 원칙
① 트렌드는 당신 사업에 결정적인 요인이어야 한다.
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블루오션 전략이란 말 자체가 어울리지 않는다고도 한다, 그러나 학교에서의 블루오션은 경쟁의 관점만이 아니라 업무의 개선, 변화의 관점에서 접근해 볼 수 있다고 생각한다. 이웃학교, 이웃 지역교육청, 이웃 시도교육청과의 차별화를 기
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3효용 결정
1. 보존용이성, 2. 우수한 디자인, 3. 다양한 활용 1. 전략 수립 개요
2. 전략캔버스 타입 선택
3. 제품 결정
4. 경쟁요소 결정
5. 경쟁요소 표시
6. 목표 전략곡선 작성
7. 블루오션 아이디어 지수 평가
8. 결론
※ 참고자료
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제품라인 강조
→ 초기 자동차시장 석권.
GM
폭넓은 제품라인 추구
→ 포드사를 따돌림. 경쟁우위와 경쟁전략
제1절 경쟁우위전략
제2절 본원적전략
제3절 전략집단과 이동장벽
제4절 블루오션전략
사례1
사례2
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