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Ⅰ. Intro
최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어
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블루오션이라고 말할 수 있지만 모든 블루 오션이 다 니치 마켓은 아닌점은 다른 점이 되겠지요. 그리고 구태여 첨가한다면 틈새 시장 전략은 블루오션 전략에 포함된다고 볼 수도 있다는 점이다. Ⅰ. 저자소개
Ⅱ. 감상문
Ⅲ. 블루오션
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기업들의 비율은 86% : 14%로 ‘블루오션’ 전략을 사용하지 않는 기업들이 월등히 많다고 한다. 하지만 총 수익은 ‘블루오션’ 전략을 사용하는 기업들, 14%가 61%를 차지하고 있다고 한다. ‘가치혁신’을 통해 전혀 새로운 ‘블루오션’을 만
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블루오션 전략이 미래 전략수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다.
블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으
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블루오션 시장에서 성공하려고 했던 노력의 결실이 아닌가 생각해본다.
☆ 레드오션 없는 블루오션 없다.
최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 좁은 바다에서 치열한 경쟁으로 붉게 변해가는 바다에서 어떻
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블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다. 그들에게 참여 의식이 있으면, 회사의 이익을 위해 개인적 이익을 기꺼이
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블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다. 그들에게 참여 의식이 있으면, 회사의 이익을 위해 개인적 이익을 기꺼이
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블루오션 전략
1) 블루오션 전략이란?
2) 블루오션 전략의 핵심-가치혁신이란?
3) 레드오션 전략 VS 블루오션 전략.
4) 전략 캔버스
5) ERRC 프레임 위크
5.
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블루오션’을 창출하는 것)를 만들어 내는 것이다. 그것은 결국 기업의 제품과 서비스를 ‘레드오션’에서 ‘블루오션’으로 옮기는 것이다. 이것만으로도 CEO들에게 ‘블루오션전략’이 꼭 필요한 이유가 된다.
<Question 3>
그렇다면 ‘
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블루오션 전략은 기업에 포커스가 맞추어 졌으나
꼭 그렇게만 보는 것은 이 책을 제대로 활용하지 못하는 것이라 생각한다.
(11) 전략 캔버스
- 전략을 세울 때 난감한 것이 이 생각들을 어떻게 도식화 시킬 수 있느냐이다.
그러나 이 책에서 소
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