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D. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
E. 비고객을 찾아라.
F. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
G. 조직상의 주요 장애를 극복하라.
H. 전략 실행을 전략화하라.
I. 블루오션 전략의 지속성과 재개
2. 나의 감상
3. 사례조사
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블루오션을 충분히 창출 할 것이라 생각합니다. Ⅰ. 요약정리: blue ocean strategy
PART Ⅰ
1. 정의
2. 필요성
3. 원칙(6개 원칙: 체계화의 원칙 4개, 실행원칙 2개)
4. 체계화의 실행
PART Ⅱ
5. 체계화(4개-3장, 4장, 5장, 6장)
6. 실행(2개-7장, 8
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록
1. 서 론
2. P사 현황 분석
2.1 분석방법
2.2 3C(company, customer, competitor)분석결과
2.3 5Force Model 분석결과
2.4 SWOT분석결과
3. 전략수립
3.1 전략수립 방법
3.2 STP전략
3.3 4P전략
3.4 주요전략 정리
3.5 P사 3개년 실행계획
4. 결론
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블루오션 속에서 재빠르게 자신의 위치를 섭렵하고, 또 그 자리를 확고히 하기 위한 인수 전략에도 성공한 신세계백화점의 전략은 아주 성공적이었다고 생각한다.
마지막으로, 현대백화점은, 물론 유망한 시장인 할인마트 부문에서는 이렇다
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블루오션의 영역인 대형할인매장 분야에 우리나라의 대형할인매장 업체들이 과감히 투자해 볼만 하다고 생각한다.
그러나 앞서 실패사례에서도 보았듯이 물론 치밀한 조사와 이득손실을 따지는 것도 중요하지만, 한국과 전혀 다른 문화인
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