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기업과 경영자들에게 새로운 시장 창출과 혁신에 대한 통찰을 제공하며 큰 반향을 일으켰다. 기존의 경쟁 전략인 ‘레드오션’에서 경쟁자를 뛰어넘기 위해 가격 경쟁, 제품 차별화 등을 시도하는 것과 달리, ‘블루오션’은 완전히 새로운
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마음이 새로운 전략과 함께 해야 한다. 이를 위해서 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 기업은 블루오션 전략을 실행할 때 리스크를 최소화하는 게 중요하
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블루오션 가치혁신방법 2. 전략캔버스>
: ERRC를 바탕으로 비교 대상을 정하여 제작.
예) 소프트웨어 퀵슨의 전략캔버스
<블루오션의 가치혁신방법 3. 비고객(Non-customer) 찾기>
모든 가치를 결정하는 사람은 고객이다.
고객의 가치를 찾아
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존의 경영전략 서적들이 '레드오션'에서의 경쟁전략에만 초점을 맞추어 온 데에 대해 반작용으로 '블루오션' 개념을 체계적인 수립 방법론을 통해 제공함으로써 경영자들이 경쟁전략 수립에 있어 균형 감각을 갖추도록 요구하고 있다. 이 책
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않았습니다. 이 책은 확실히 블루오션전략에 대해 말해주고 있지만, 이 책은 책을 읽는다고 해서 모두가 블루오션전략을 만들어 내고 하는 ‘요술망치’같은건 아니였다라고 생각합니다. 하지만, 이책을 통해서 경쟁에 초점이 아닌 다른곳에
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블루오션 창출
1) 대기시간
2) 고객의 지각된 대기시간에 대한 욕구
2. 롯데월드 사례를 통한 기존 전략캔버스
3. 기존 전략 캔버스
1) 요금대비만족도의 전반적인 상승 이유
2) 이용요금의 감소
3) 광고 수익
4) 기업의 이미
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[마케팅전략]김위찬&르네마보안의 `블루오션전략`-서평
목차
1. 블루오션전략 개요
2. 핵심 개념 및 원리
3. 사례 분석
4. 기존 경쟁 전략과의 차별성
5. 블루오션전략의 한계와 비판
6. 개인적 평가 및 시사점
[마케팅전략]김
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마치며
경쟁 없는 새로운 시장을 개척하는 것이 경쟁적 시장보다 더 많은 가치를 창출한다는 것이 블루오션 전략의 핵심이다. 산업혁명 이래로 수많은 기업들이 끊임없이 경쟁을 거듭해왔으나, 역사 속에서도 인류가 인지하지 못한 블루오션
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블루오션' 전략은 혁신을 통해 기존 경쟁에서 벗어나 무경쟁 시장을 창출하는 방법을 제시한다. 블루오션 전략은 2005년 최초 출간된 이후 다양한 산업에 적용되며 성공 사례를 양산하였으며, 2012년 슈퍼셀의 인기 모바일 게임인 '클래시 로얄'
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블루오션 전략》은 김위찬과 르네 마보안이 저술한 경영 전략서로, 경쟁이 치열한 기존 시장인 '레드 오션' 대신 새로운 시장 공간인 '블루 오션'을 창출하고 탐색하는 방법론을 제시한다. 이 책의 주요 주장 중 하나는 기업이 지속 가능한 성
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