|
블루 오션에서 쾌속 운항을 계속하고 있는 것이다.
▣결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시
|
|
|
전략을 한마디로 말하자면 “기존에 없던 새로운 아이디어의 창출”, “남들이 생각하기에 성공하기 힘들 것 같은 일의 성공”, “지금까지 없었던 새로운 시장의 개척” 등 ... 이러한 것들이 블루오션의 정의라고 생각한다.
타 기업과의 힘
|
|
|
실이다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고 자
|
|
|
블루오션이라고 말할 수 있지만 모든 블루 오션이 다 니치 마켓은 아닌점은 다른 점이 되겠지요. 그리고 구태여 첨가한다면 틈새 시장 전략은 블루오션 전략에 포함된다고 볼 수도 있다는 점이다. Ⅰ. 저자소개
Ⅱ. 감상문
Ⅲ. 블루오션
|
|
|
마케팅은 성공할 수 있을 것이다.
참고문헌
ⅰ. 김재휘·김보영(2003), 구전 메시지의 특성과 구전의 효과성, 한국소비자학회 학술대회 논문집, p.241-251
ⅱ. 김위찬, 블루오션 전략, 교보문고
ⅲ. 김상훈, 한국마케팅연구원
ⅳ. 도경남, 소비자특
|
|
|
전략, emars
인터넷 주소
www.marketingplan.co.kr
비타 500 홈페이지 www.vita500.com
광동제약 홈페이지 www.ekdp.com
한국능률협회 www.kma.or.kr
엘지경제 연구소 www.lgeri.org Ⅰ. 서론
1. 문제의 제기와 연구의 목적
Ⅱ. 비타500의 개요
1. 기업선택의 이
|
|
|
블루 오션’을 창출하기 위한 사례, 방법을 찾기란 쉽지 않다. 책에서도 언급한 바 있지만 우리는 여전히 경영 전략의 대가인 마이클 포터가 제시한 아주 훌륭한 경쟁론이 제시하는 프레임 워크를 바탕으로 기업의 전략을 이야기하고 있기 때
|
|
|
블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같은 관리 리스크를 최소화하는 데
|
|
|
전략들을 사용한다면 굉장히 유용한 방법이 될 수 있을 것이란 생각
이 들었다. 그리고 실행하는데 있어서 또한 리스크를 줄이기 위한 전략들이 분명히
도움이 될 것이란 생각이 들었다.
조그마한 책이지만 나의 사고를 조금이나마 넓혀준 것
|
|
|
3. Red Ocean의 의의 및 Blue Ocean과의 차이점
4. Blue Ocean의 기업 성공사례
1)호주의 카셀라와인과 에릭(ERIC) 법칙
2)LG연구소의 Blue 오션
전략의 성공요인(비타500, 넥슨사등)
5.내가 생각하는 블루오션사업과 이유
|
|
메뉴펼치기
