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동의한다.
21세기엔 그러한 미개척 된 틈새시장을 노리면 비즈니스는 성공하지 않을까? 그리고 나의 인생도 그러한 블루 오션 전략으로 살면서 개성있고 나만의 모습, 정체성을 찾을 때 승리하지 않을까 조심스럽게 추측해본다. 없음
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다. 이 책은 기업에게 도전의 기회만 주는 게 아니라 어떻게 하면 블루오션에 도달 하 수 있는가를 보여준다.
이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법
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블루오션 전략
참여의식, 신뢰, 자발적 협조는 기업에게 전략 실행의 속도와 질, 일관성을 두드러지게 하여 저 비용으로 빠른 전략적 전환을 집행할 수 있게 도와준다.
공정한 절차를 실시하면, 사람들은 비록 그 전략에 호의적이지 않거나
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Blue 기업 소개
3. David Neeleman 소개
4. 기업 환경분석
5. 고객 만족 전략
6. 고객의 관점 반영
7. 효율적인 조직 및 운영
8. 유통 및 판매의 간편화
9. e-business 사업 모델의 적용
10. 위기 관리를 통한 신뢰 구축
11. 최근 고객 만족 전략의 경향
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배은망덕한 『블루오션 전략』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
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BLUE OCEAN’. And after that, I will present the application instance of ‘BLUE OCEAN’ strategy.
‘BLUE OCEAN’은 새로운 시장을 찾기 위한 경영전략이다. 시장 자본주의는 기업들의 경쟁을 증가시켰다. 기업들은 경쟁에서 이겨야만 한다. 그렇지 않으면, 기업들
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블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
경영전략 사례집 - 장세진, 박영사,2003
메이저 브랜드를 만드는 브랜딩 - 브랜드메이저, 새로운 사람들, 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. 성공요인 분석
6. 새로운 전략
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광동제약 어떤 회사인가?
- 한방을 위주로 한 약국영업을 바탕으로 영업
- IMF 이후 자금 압박으로 인해 1999년 1차 부도
- 비타500의 출시 이후 유통영업부문의 매출이 급성장
- 순이익 6년 연속 흑자달성을 실현
- 2006년 8월 출시한 옥수수
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전략적 가격 정책 중요
저가 드링크 시장과의 차별화
건강에 대한 관심 급증으로 고가 건강 지향성 이미지 부각
브랜드 강화를 위한 광고 및 감성 마케팅
-‘원더걸스’를 내세워 브랜드 이미지 강화
- 다른 제품과 차별화를 위한 무카
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내부와 외부의 저항은 커지고 기득권층은 자리를 지키기 위해 싸울 것이며 전략 실행 과정을 손상시켜 심지어 이를 탈선시킬 수도 있다. 급소경영 리더들은 이를 효과적으로 극복해야만 블루오션 전략을 성공적으로 실행할 수 있을 것이다.
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