|
블루오션 전략은 창의적이며 개척적인 사고로 미래를 예측하고 앞서서 나아가고자 할 때에 그 방향성을 제시해주고 광각의 밑그림을 그릴 수 있게끔 도와주는 전략적 방법론인 만큼 블루오션 전략에 대해서 한 번 깊이 생각을 하고 기업뿐만
|
|
|
블루오션에서 이익을 내는 비즈니스 모델을 확실하게 구축하는 방법을 보여주며, 비즈니스 모델 리스크에 대해서도 다룬다. 이 장에서는 전략적 시퀀스에 대해 상세하게 설명하는데, 이는 특정회사가 새로운 비즈니스 영역을 창조할 때, 기
|
|
|
독후감 치고는 너무 뜬금없는 얘기지만, 책을 읽고 난 후에 든 생각은 ‘블루오션을 창출해야겠다’ 보다는, ‘아, 나는 세상을 다르게 보는 법을 배워야 겠다.’는 것이었습니다. 지금은 겨우 경력 한 달의 신입사원에 불과하지만 미래에 제
|
|
|
블루이코노미, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 블루이코노미, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각에서 보는 블루이코노미.
블루이코노미, 교훈과 시사점을 중심으로.
결론-블루이코노미, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀 점을 중심
|
|
|
블루오션 전략을 가지고 있다한들 성공의 길이 보일 리 만무하다. 물론 모든 사람들이 그런 것이 아니라 일부에 해당하는 이야기일 것이다. 하지만 미꾸라지 한 마리가 물을 흐리듯 그런 몇몇 사람들로 인해 조직은 쉽게 붕괴될 수 있음을 명
|
|
|
블루오션 전략은 기본적으로 레드오션 시장에 대한 거리를 매우 크게 두고 있다. 치열한 경쟁 속에서 살아남는 것은 20세기적 관점이며, 다가오는 세기에는 그 정도의 능력으로 성공을 치부하기엔 어려움이 있다는 생각을 강조한다. 이런 이
|
|
|
하는 데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 분명히 이해하고 있었던 것이다.
구체적으로 들어가면 블루오션 전략은 1)시장경계선을 재구축하라 2)수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라 3)비고객을 찾아라 4)정확한 전략적 시퀀스를 찾
|
|
|
시도를 하기에는 마음의 여유가 너무 없고 주어진 일을 하기에도 매우 바쁜 경우가 많다. 이런 상황 하에서는 블루오션 창출은 강한 도전과 자극이기보다는 또 하나의 부담이 될 가능성이 높다. 우리나라 기업들의 조직 운영이 한 단계 Level-up
|
|
|
blue’는 아니다. 따라서 각 영역의 출판사들이 모색하는 타 영역으로의 진출이 블루오션 창출이 될지 또 다른 붉은 바다의 늪으로 빠지는 것인지를 가려야 할 때다.이 책에서는 경계선 전체를 조망하며 시장의 실제를 재구축하기 위한 툴로
|
|
|
내 생각:
치열한 경쟁으로 일컫고 있는 레드오션은 우리가 지금 우리가 살고 있는 시대라 할 수 있겠고 블루오션이란 아직 개척되지 않은 훗날에 이룰 수 있는 시대라 할 수 있다. 경쟁이 없는 무한한 가능성을 지닌 블루오션을 희망의 바다
|
|
메뉴펼치기
