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본다.
[참고 자료]
권태, 마광수, 책마루, 2011
나는 야한 여자가 좋다, 마광수, 북리뷰, 2010
돌아온 사라,마광수, 아트블루, 2011
마광쉬즘, 마광수, 인물과사상사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 마광수 교수의 <권태> 독후감
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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. 오랫동안 좌절감을 불러일으킬 만큼 개선이 더뎠고, 최고 전문가들조차 빨리 발전할 수 없을 것이라고 부정적인 시선으로 바라보았다 <요약>
1부 새로운 기계의 능력
2부 기술의 진보와 불평등
3부 생존을 위한 전략
<독후감>
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블루오션을 창출해야 한다는 경보가 된다. 여기서 우리는 레드오션으로의 회귀를 피하기 위해 어쩔 수 없이 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 하는 것이다. 이러한 딜레마는 자칫 블루오션 전략의 큰 결함으로 보
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-윈 효과를 얻을 수 있는 가치혁신을 이루어 블루오션을 창출하라. 요약하면 이런 것 같다.
하지만 블루오션을 창출을 한다하더라도 머지않아 모방자들이 나타날 것이
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자기 문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같
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가지 데이터를 중심으로 블루오션의 전략을 구체화 했다는 점에서 좀 더 많은 점수를 주고 싶다. 그러나 블루오션전략이 모든 기업에 대한이 될 수는 없다. 앞에서 이야기 했지만 레드오션에서 더 뽑을 것이 있는 기업(카우나 스타의 지점에
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생정신을 기대하여 그들이 자발적으로 희생할 수 있도록 해야 한다. 물론 아무런 보상 없이 희생을 권유할 수 없다. 적절한 보상이 없다면 공리의 추구를 위해 희생할 소수도 극히 드물 것이다. 예를 들어 10만명의 치매 환자를 치료할 수 있는
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것은 블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점은 기존의 경영 전략들과는 다르다는 것이다.
경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
블루오
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블루오션 아이디어 자체에 수익성이 없으므로 포기하거나 목표 비용을 맞출 수 있도록 비즈니스 모델을 혁신해야 한다.
전략적 시퀀스의 마지막 단계는 아이디어 채택을 가로막는 장애에 관한 것이다. 예를 들어 새로운 아이디어에 대한 소
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