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원점기준의 사고전환
◇ 기존 업무의 프로세서의 근본적 혁신
◇ 혁신적인 목표달성
◇ 정보기술의 이용 경영자원과 핵심역량
경영의 다각화
아웃소싱
전략적 제휴
기업인수합병
비전제시
리스트럭처링
리엔지니어링
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리스트럭처링 프로그램(Restructuring Program)을 실행하지 못한 1차적인 이유는 경험이 적고 비즈니스 마인드가 부족한 경영진에 있다. S사 경영진은 시장에서의 자기위치에 대한 명확한 인식과 얼어붙은 자금시장을 돌파할 방안 등에 대한 냉정한
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리스트럭처링 단행
3. 가상기업의 활용
4. 적극적인 전략적 제휴
5. 해방경영의 도입
6. 니치마케팅의 활용
7. 분사경영의 도입
8. 적극적인 아웃소싱
9. S형 조직의 활용
10. 서벅션시스템 구축
11. 서비스 인카운터 실현
12. 비즈니스 리엔
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리스트럭처링(구조조정)과 리엔지니어링(조직재편성)을 넘어서야 살아남을
수 있다는 것이며, 그의 눈에 이런 무기\" 들은 미래에 대한 전망을 결여한 미봉
책으로 비춰졌다. 하멜은 \"경영자들이여 잠을 깨라. 미래로 가는 갈림길에 왔는데
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리스트럭처링 (Re- structuring)
유·무형의 사회간접자본을 개구축하는 것으로, 개구축이라는 말은 일반적인 사회간접자본 외에 투자역량 강화, 교육환경 개선과 인적·지적 자본형성, 과학기술의 수준 제고와 학습역량의 극대화, 시민참여를 통
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리스트럭처링의 비교
1.4 BPR의 장단점
II. 본 론1: 이론 정리
2.1 프로세스 혁신으로써의 BPR
2.2 BPR의 구성요소
2.3 BPR의 추진절차
2.4 BPR의 기대효과
2.5 BPR 도입 시 고려 사항
III. 본 론2: 사례 분석
3.1 사례 1: Ford
3.2 사례 2: MBL
IV. 결
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리스트럭처링 프로그램(Restructuring Program)을 실행하지 못한 1차적인 이유는 경험이 적고 비즈니스 마인드가 부족한 경영진에 있다. S사 경영진은 시장에서의 자기위치에 대한 명확한 인식과 얼어붙은 자금시장을 돌파할 방안 등에 대한 냉정한
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비즈니스 리엔지니어링의 정의와 그 목적
Ⅱ. 외국기업과 한국기업의 리엔지니어링사례 분석
●포드사의 리엔지니어링
●한국기업의 리엔지니어링 도입․추진에 따른 특성 및 성과
●한국기업의 경영 혁신 사례
사례1) 삼성전관
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비즈니스 중심도시로서의 인천』인천시 공무원 교육원강의 교재 2002. 9
백종실, 우종균 『관세 자유지역의 글로벌 물류기업 유치 강화방안 연 구』한국해양수산개발원 2001. 12
『우리나라를 동북아 국제물류거점으로 육성하기 위한 관세 자유
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리스트럭처링(Restructuring), 리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시
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