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모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과
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전문가
6.3.1. HRD 전문가의 역할
6.3.2. HRD 전문가의 책무
7. 수행개선을 위한 전략
7.1. 전략 1- 경영개발 활동 실행
7.2. 전략 2- 자기 주도적이고 자부심 있는 직원 개발
7.3. 전략 3- 성과를 내는 보상 전략 선택
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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론, 한국방송통신대학 출판부, 1990.
김용진, 동료장학 관리의 활성화 전략, 학교경영, 제14권 제1호, 1991.
남민우, 수업능력 향상을 위한 교내 수업 활성화 방안, 대한교육연합회, 1985.
이윤식, 장학론 : 유치원 초중등 자율장학론, 교육과학사,
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전략은 기본적으로 중소기업에 대한 여신을 확대하는 금융지원정책을 위주로 수행되어 왔으나, 그 효과는 매우 불투명하다고 볼 수 있다. 왜냐하면 중소기업의 당면한 문제가 외형적으로는 경영자금의 부족이 커다란 애로요인임은 이론(異
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경영인의 책임경영 하에 정 부회장은 조정, 통제하는 역할을 맏는다고 설명했다. 1. 고객의 이해
(1) 고객의 정의
(2) 내부고객과 외부고객
2. 고객의 욕구
(1) 고객의 욕구
1) 카노의 고객만족모형
2) 클라인의 고객욕구유형
(2) 고객의
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전략적 관리 나남신서 D.A.Aaker 지음
쉽고 강한 브랜드 - 신병철 지음 | 살림 펴냄
브랜드 경영Harvard Business Review Paperback 9 -
에릭 조아킴스탈러 외 현대경제연구원 옮김 지음
마케팅 조사원론 - 안광호 저.
경영학으로의 초대 - 이명호 저.
브랜
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론적 모형을 연구하라.- 경영이론, 행동과학, 철학, 경험을 겸비해야 그 중 경영이론의 지적 기반이 있어야
② 교육행정의 중핵적 기술을 배워라 - 재정, 법규, 인사, 정보체제, 교수이론 등
③ 응용적이고 실천적 방법을 통해 문제해결 기술을
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2. 수요 ․ 공급 관리 측면
3.품질의 관리적 측면
4. 내부고객 만족을 통한 외부고객만족 - 사원능력 향상 측면
5. 내부고객 만족을 통한 외부고객만족 - 동기부여 측면
6. MOT 모형 (인터뷰, 전화 모니터링)
Ⅳ. 결론
※ 기타 서비스수준
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전략, 한국경영사학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 두산그룹(두산)의 연혁
Ⅲ. 두산그룹(두산)의 기업환경
Ⅳ. 두산그룹(두산)의 업적평가제도
1. 계획수립 PROCESS 및 성과관리 메카니즘
1) 계획수립 PROCESS
2) 성과 관리 메카니즘
2. 평가 및 보상 시
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론이 과연 행정학의 ‘패러다임의 전환’을 가져왔는가의 여부를 확신할 수 없다는 것이다.
Ⅵ. 결론 및 시사점
신공공관리가 정부개혁의 모델로 그 위세를 발휘하고 있으며, 신자유주의 국가프로젝트의 한계가 드러나면서 인간의 얼굴을 한
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