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비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
-기업경영프로세스의 스피드향상을 위한 요건
-1.1-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 레이빙 브랜즈(Raving Brands)
-1.2-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 (GM)
-2-1.멀티태스킹
파인더
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변화시킬 수 있는 잠재력을 가진 것으로 평가된다. 인터넷혁명은 이미 성공한 기업에게는 심각한 위협이 되고, 사업을 시작하려는 사람에게는 무한한 가능성으로 다가온다. 인터넷혁명이 경영환경을 바꾼다고 해도 경쟁과 선택의 본질이 변
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스피드, 신속성을 가미한 것으로, 빠르게 변하는 복잡한 환경에서 고객의 요구에 부합되는 제품을 빠른 시간내에 효율적으로 생산하여 분배 및 A/S를 하여, 고객만족 극대화 및 기업의 모든 시스템(제조와 경영)의 신속한 운영을 목표로 한다.
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경영
이동길(1999), ERP 전략과 실천, 대청미디어
조창현(1997), ERP없이 혁신없다, 컴퓨터월드
최병현, ERP 혁명 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 배경
1. 환경 변화 요인
1) 기업의 세계화국제화, 외부와의 경쟁
2) 다량화, 분산화된 정보
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비즈니스 프로세스 단위에 걸쳐 점차 확대되고 있는 추세이다. 비즈니스 프로세스 단위의 아웃소싱은 운영 코스트 절감과 생산성 향상, 그리고 전문성 활용 등의 많은 장점이 있다.
3. 분사화를 통한 아웃소싱
우리 경영현실에서 아웃소싱과
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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비즈니스 전자상거래, 비봉출판사
한경(2000), e-비즈니스 지상강좌, 한국경제신문
한국소프트웨어산업협회(2000), e-ERP 구축전략 및 솔루션 페어 2000, 한국소프트웨어산업협회
신유근(2007), KRP 경영론, 박영사
송병락(2007), 글로벌시대의 경제학,
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비즈니스 환경도래에 따른 국내 물류산업의 변화방향에 관한연구」
아더 앤더슨, 아더앤서슨코리아편역, 「e-비즈니스」, 이미지북, 2000
엔더슨 컨설팅, 권준영 옮김(2000) 「e-기업에의 도전」, 형설출판사
LG경제연구원(2001. 7) 주간경제 631호 \
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및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16
V. 결 론 17
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확장 과정]....................................22
[그림 5. 확장된 ERP의 발전방향]...................................24
[그림 6. 기업의 의사결정지원 시스템의 구조........................24
[그림 7. E-business 솔루션과 매핑한 비즈니스 프로세스]............26
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환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접
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경영/기획 분야에서 혁신과 성과를 이루는데 기여하는 것입니다. 비즈니스 환경의 변화와 소비자 요구의 다양화를 고려하여 혁신적인 전략을 개발하고, 효율적인 프로세스와 운영 방법을 구축하여 회사의 경쟁력을 향상시키는데 주력하겠습
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환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접
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경영/기획 직무에서는 변화하는 비즈니스 환경에 대응하기 위해 계속해서 개인 역량을 강화해야 합니다. 제가 포부로 하는 네 번째 목표는 지속적인 학습과 개인 역량 강화를 통해 변화에 능동적으로 대응하는 것입니다. 이를 위해 업계 동향
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경영/기획 분야에 대한 열정과 경험을 갖고 있기 때문입니다. 경영/기획은 비즈니스 환경의 변화에 대응하고 성공을 이끄는 핵심 역할을 수행합니다. 제가 다양한 프로젝트와 조직에서의 경험을 통해 전략 수립, 비즈니스 분석, 프로세스 개
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