|
모델, 고객이 거래하기 쉬운 기업에 대한 통찰력이 펼쳐질 것이라고 생각한다. 1. 서론
2. 본론
(01) 고객이 비즈니스의 통제력을 가진다.
a. 공개적이고 동등한 접근
b. 실시간 정보
c. 전문적인 정보
d. 편리한 접근
e.
|
|
|
강화방안
1) 온라인 특성에 맞는 사업 및 수익 모델 지속 개발
2) 온라인 특성에 맞는 상품의 선택
3) 안정적인 투자 전략
4) 경영 강점의 강화와 약점의 아웃소싱 보완
5) 단계적인「경쟁의 기반」을 이해하고 적절한 대응전략 수립
|
|
|
e-비지니스 시대의 SCM과 유통정보화 전략] 한올출판사, 임세현, 2005
[SCM 경영혁명 : 제조. 물류. 판매를 통합한 최강 시스템]
21세기북스, 후쿠시마 요시아키, 2000
[유비쿼터스 시대의 벤처중소기업 성공 전략]
한국전자거래진흥원, 한국전자
|
|
|
비즈니스 모델의 성공조건」, 삼성경제연구소, 2000.
이종오, 「B2B 전자상거래 e-marketplace 구축 확산」, LG주간경제, 2000.
조성호, 「인터넷 쇼핑몰 시장구도 재편」, LG주간경제, 2000.
<문화일보>, 2005.5.18 일자 기사
<아이뉴스24>, 2005.6.14.
|
|
|
E비지니스”
송재용 서울대 경영학과 교수 “전략적 사고와 전략경영”
이장우 경북대 경영학과 교수 “전략경영”
김인수 고려대 경영학과 교수 \"거시 조직 이론\"
. 참고웹사이트
LG CNS, http://www.lgcns.com/
Naver, http://www.naver.com
위키피디아, htt
|
|
|
e-비즈니스 체제를 구축하고 있다.
삼성SDI는 e-Business 체제 구축을 통한 전사적 차원의 경영혁신을 목표로, 표준 프로세스의 준수, 프로세스의 효율화 그리고 정확한 기준정보를 기반으로 5대 세부전략을 수립하여 적극적으로 추진하고 있다.
|
|
|
e 마케팅 전문 영업 인력으로 확충하여 40여명으로 이루어진 전문가들이 수주량을 계속적으로 증가시키고 있다. 1. Daum의 프롤로그
1)다음의 의미
2)다음의 비전
3)다음의 연혁
4)다음의 사업현황
2. Daum의 비즈니스 모델 변
|
|
|
비즈니스에 따른 변화
1. 정보와 물류의 분리
2. 기존 중간상의 약화와 새로운 중간상의 등장
3. 새로운 가치를 창출하는 비즈니스의 등장
4. 범기업적 연합과 제휴
III. 인터넷 비즈니스 시스템의 구축
1. IBS(Internet Business System)의 의의
2. I
|
|
|
E*trade 및 국내 주요상사들이 많은 관심을 가지고 있다. Vendor-Managed Inventory는 공급자가 유통업자 또는 구매자의 재고량 변동을 위탁 관리하거나 직접 수행하는 등의 모니터링 기능의 모델로서 Wal-Mart를 들 수 있다.
기업의 인터넷 비즈니스 전
|
|
|
비즈니스뉴스 (www.ibiztoday.com)
□ 참고문헌
· 주간이코노미스트
· e-비즈니스성공을 위한 로드맵 (Dr. Rari Kalakota, Marcia Robinson/
e-비즈니스전략연구소 역, 정보문화사 2000년) I. 개 요
1. 연구목적 및 방법
2. 회사연혁 및 역사
3. 새롬의 경영
|
|
메뉴펼치기
