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인력의 조정은 상시적으로 이루어지게 된다.
2 상시적인 인력조정정책은 인력의 유연화를 통하여 이루어지며, 핵심인력에 대하여는 기능적 유연화를 통해 급변하는 직무환경에 능동적으로 대처할 수 있도록 하며 비핵심인력에 대하여는 수
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국내 인재파견시장 발전 과정
n 1960- 70년대:
- 경비용역회사, 시설관리업체 대두
n 1980년대:
경비, 시설관리, 청소, 생산, 물류 등 인력공급 및
용역시장확대( 88년 이후 사무직 공급업체출현)
n 1990- 1998:
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인력이 더 많은 노력을 투하할 수 있게 된다. 더불어, 영업인력의 업무활동시간을 분석하여 보면, 직접적인 영업활동(고객면담, 이동시간, 고객 교육, 고객연락, 문제해결 등)에 투자하는 시간은 50% 미만이고, 나머지 비핵심적인 영업활동(물
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인력과 비핵심 인력 선정과 관련된 갈등이 표면화하는 기업들이 많아져 핵심이 아닌 나머지 구성원에 대한 사기향상 방안도 거론될 것으로 보
<참 고 문 헌>
강 인애(1997. 6.), "기업교육의 패러다임 전환", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 1
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인력에 대해서는 다기능화와 유연적보수를 중심으로 하는 기능적 유연성을 높이게 되며, 비핵심적인 인력에 대해서는 수량적 유연성을 통해 변화하는 환경에 빠르게 적응한다.
3.평가관리상의 공정성의 중시
성과평가와 보상이 연계되면서
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