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사례관리가 잘 이루어지기 위해선 중요한 것은 사례관리자의 클라이언트에 대한 문화적 이해와 상호신뢰관계 형성의 성공여부인 것이다.
참고문헌
김만두(2003). 사례관리실천론. 홍익재.
권진숙 외(2012). 사례관리론. 학지사.
권진숙(2007). 사
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사례관리자의 역할이 관리자로 확장되는 것을 강조하는 방법이다. 팀 접근 사례관리에서는 팀 형성에 의한 접근을 강조하고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이효선, 남화수 저, 사회복지실천을 위한 사례관리, 학지사, 2017
박정란 저, 사례관리실천론, 양
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사례관리실천론』(David P.Moxley,1989)를 시작으로 1995년 정신보건법에서 사례관리가 필수사업으로 지정된 이래 재가노인복지를 중심으로 아동, 자활, 장애인, 사회복지행정 등 전분야로 확대되어 가고 있다. 이는 사례관리가 클라이언트의 다양
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사례관리 등을 예로 들어 알아보았다.
Ⅳ. 참고문헌
[1]김만두(1993), 사례관리론, 홍익재.
[2]장인협(1995), 지방화시대의 지역사회 복지 실천 방법론, 서울대학교 출판부.
[3]김만두 편역(1993), 효과적인 복지서비스를 위한 사례관리실천론(Moxley, D.
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사례관리실천론, 홍익재, 2003.
권진숙 외, 사례관리의 이론과 실제, 학지사, 2008.
정순둘, 사례관리실천의이해, 학지사, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사례관리란
2. 사례관리 과정에서 사정(assessment)이란
3. 사례관리 사정 단계
1) 강점
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