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항공은 새로운 도전에 맞닥뜨리게 되었다. 서비스 관련 비용을 절감하면서 기내 승무원 1인이 담당해야하는 승객 수가 증가하게 되었고 기체 사용에 있어서도 노후화가 지속적으로 문제로 지적되어오고 있다. 따라서 기존에 갖춰왔던 운행적
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4) 신개념경영기법도입
5) (해외)현지화전략
Ⅲ. 결론
1. BCG 매트릭스
2. 전략제안
1) 기업 내외부 M&A전략
2) R&D연구소 활성화 및 확대 전략
3) 기존전략의 feedback
4) 인터넷 시장개척
3. 최고의 글로벌기업 탄생을 그리며
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삼성 애니콜과 모토로라 소개
2. 휴대폰 시장 현황 분석
3. 마케팅 분석
4. 중국 시장에서의 삼성과 모토로라
5. 애니콜을 통해본 글로벌 아웃소싱.
6. 사회 공헌 활동
Ⅲ.결론
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서비스를 제공하여 편리한 쇼핑이 가능하다. 이 역시 랑콤의 경우와 마찬가지로 기업의 제품이나 브랜드에 대한 정보를 쌍방향으로 소통 가능한 브랜드앱이라 할 수 있으며, 컨버스 역시 글로벌기업이기 때문에 스마트폰의 어플리케이션을
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서비스를 도입하는 등 환경 변화에 적극 대응한 Direct Marketing을 실시중이다.
⑦ 전략적 제휴
대한항공의 대표적인 제휴로는 Sky Team 채결을 들 수 있다. 이 제휴로 인해 대한항공과 델타, 에어프랑스, 아에로멕시코가 운항하고 있는 전세계 노
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브랜드 가치 급락 경제력에 훨씬 못 미쳐<김정훈>
- 한국 브랜드의 진화 및 발전<김재일>
- 한국 최고의 브랜드<김승범>
- 경영학개론<황사빈> 한국의 국가브랜드관리(효율적 브랜드 관리)
1. 국가브랜드관리 모델의 종류
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글로벌 경영 위즈덤하우스/ 정구현
삼성 경제 연구소 www.seri.org 서론
1. 선정동기.................................................(3p)
2. NOKIA란.................................................(3p)
본론
1. 국가 차원의 분석
- PEST분석.............................
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대한항공 홈페이지에서 판매하고 있는 여행상품 페이지>
6) Direct Marketing
인터넷을 통해 예약, 항공권 구매, 좌석배정, 수하물 처리, 탑승까지 모든 서비스가 가능하도록 함과 함께 인터넷으로 예약을 실시한 고객들에게 예약정보 및 출/도착
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모델을 도입하였고 2004년도의 미주 1호점 오픈을 시작으로 세계시장에도 진출하기 시작하였다. 현재는 천천히 그러나 멀리 걷는 SLOW BRAND라는 슬로건 아래 매장에서 바로 구워주는 정통 베이커리라는 것을 내세운 Brand Identity를 구축하였다.
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대한항공·아시아나 마일리지 시스템 비교: 단순 합산이 아닌 가치 재조정 논란
③ 공정위의 시정조치와 기업결합 심사 기준 분석
④ 마일리지 전환 비율의 차등 적용 문제: 법적·윤리적 논쟁
⑤ 소비자 보호와 기업 신뢰 회복을 위한 정책
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