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2. 작업 공정
본론
3.생산운영 관리적 측면
a. 수요 예측
b. 프로세스 및 설비배치의 파악
c. 작업시스템 설계
d. 품질관리
e. 자재, 재고관리
4. 문제점 인지
4-2.해결방안 및 개선효과
결론
5. 소감
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배치유형. 제품이나 공사구조물은 한 장소에 고정되고, 그 대신 자재와 기계설비를 현장에 옮겨서 생산가공하는 것이 특징
5. 재고관리
1) 재고관리의 의의
- 재고관리(inventory control)란 수요에 신속히, 그리고 경제적으로 적응할 수 있도록 재
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문헌
○ 김순기,황국재(2007), 원가,관리회계
○ 김태호 저(2001), 홍문사시스템 컨설팅 발행
○ 김태호 저(2000), 전사적 이익 관리, 시스템 컨설팅
○ 강병서저, 생산경영론, 무역경영사
○ 나중건, 정봉길, 생산·운영 관리론, 삼영사
○ 이병찬외
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관리하며, 그러한 기능을 수행하기 위한 의사결정 활동
생산운영관리의 목표: 품질, 원가, 시간, 유연성, 생산성 향상
생산운영방식의 유형: 계획생산, 주문생산(수요자와의 관계에 따른 분류), 개별생산공정, 배치생산공정, 조립생산공정, 연
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문화
Ⅱ. 생산관리의 기능
1. 생산계획, 집행 및 통제기능
2. 공장의 규모 및 입지선정기능
3. 설비선택과 대체기능
4. 설비배치 및 구조유지기능
5. 설비보전기능
6. 작업방법과 표준설정기능
7. 품질관리 및 검사기능
8. 재고관리의 기
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