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구조조정을 실시하고 사업구조를 고도화해야 한다. GE, 월마트 등의 초일류 기업은 경영 여건이 어려워지기 이전부터 미리 선제적인 구조조정을 추진해 왔다. 경기가 회복되는 시점에서도 상시적 구조조정은 지속되어야 하는 것이다. Ⅰ.
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구조조정을 실시하고 사업구조를 고도화한다.
- 강도 높은 구조조정을 추진, 우수인재의 확보를 통해 고효율 조직을 지향
- 단순조립이나 단품생산에서 탈피하여 새로운 부가가치를 제고한다.
(3) 위기를 기회로 활용하는 역발상
위기관리 시
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구조조정을 실시하고 사업구조를 고도화한다.
- 강도 높은 구조조정을 추진, 우수인재의 확보를 통해 고효율 조직을 지향
- 단순조립이나 단품생산에서 탈피하여 새로운 부가가치를 제고한다.
(3) 위기를 기회로 활용하는 역발상
위기관리 시
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사업내용을 지배하려는 것을 주된 사업으로 하는 회사로서 여러 자회사를 거느리고 있으며 자산금액이 일정한 금액 이상인 회사를 말하는데 외환금융위기 이후 기업집단의 문제점이 부각되고 감시제도의 정착과 구조조정의 필요성이 제기
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구조조정에 착수하여야 하였음에도 불구하고 정반대로 98년을 \"수출확대전략\"으로 일관하였다. 자동차 수출의 경우 현지 판매법인 설립 및 직판체제 구축에 따라 D/A 거래 비중이 높아졌고(98년 30억불), 불가피한 계속투자사업에 기제작된 11
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2. LG전자의 국제화 과정
3. LG전자와 Zenith
(1) Zenith Electronics
(2) LG전자와 Zenith 전략적 제휴
(3) Zenith 인 수
4. LG전자의 Zenith 통합과정
(1) 조직정비
(2) 가전에서 멀티미디어로의 사업구조조정
(3) 업무통합
5. 불확실한 Zenith의 미래
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구조조정이 진행되고 있고, 이의 성공여부에 따라 현 사업구조는 심한 변화를 겪게
될 것으로 판단된다. 경기하강으로 인한 어려움이 존재하는 가운데에도 인터넷 트래픽이 급
성장하는 등 수요 측면에서의 요구는 계속 증대되고 있으며, 기
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구조, 정책, 제도 등을 획기적으로 변화시켜 재구성하는 활동이다.
‥ 충원, 자원분배, 조직구조, 권한, 보상 등에 있어서 새로운 방법의 채택 및 시행으로 나타난다.
‥ 미국의 GE는 구조조정에 의한 사업구조 재편, 조직문화의 개편, 6시그마
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사업구조조정이 상호보완적 즉 피인수기업이 사업을 축소하려는 산업부문에 인수기업이 신규로 진출하려는 경우이거나 M&A 이후의 양 기업 경영진의 역할분담에 대한 합의가 이루어진 경우 등이다.
② M&A의 경우 인수목적과 피인수기업을 통
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위축
2). 관광업계의 경영악화
3). 신규 관광투자 위축
4). 인바운드도 안심 못한다.
3. 관광산업의 대응방안
1). 규제완화
2). 열악한 국내 관광기반 확충
3). 신속한 사업구조 조정
4). 새로운 시장의 창출
5). 위기를 기회로
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