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구조조정으로 인한 SK텔레콤의 기존사업 전략 변화 및 SK텔레콤의 바람직한 대응 전략 파악
SK텔레콤이 놓여있는 상황은 일종의 딜레마라고 볼 수 있다. SK텔레콤이 중국에 처음 진출한 이 후 지속적으로 협력관계를 유지한 China Unicom은 CDMA사업
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사업의 분리매각이 용이, 보다 유연한 사업의 진입 및 퇴출 등 구조조정에 유리, 그리고 지주회사 체제는 1개 회사내의 다수 사업부방식보다 사업부문간 독립성이 높아 자회사별 책임경영을 촉진할 수 있고, 수익성에 따라 자회사별 인사ㆍ노
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사업 계획서 작성
2. 본창업
1) 사업장 확보 및 법인 설립
2) 자금조달 및 시설 투자
3) 원?부자재 조달 및 생산
4) 판매 활동
3. 사후창업
1) 신제품 및 신기술 도입
2) R&D
3) Feed Back
Ⅴ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 구조조정
Ⅵ. 기업
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사업전개에서 오류를 범하면서 큰 위기에 봉착
· 컴퓨터시장 점유율은 1985년 30%에서 1990년 19%로 하락
· 1991년부터 1993년까지 3년간 누적적자가 160억 달러를 상회
□ 1993년 CEO에 취임한 루 거스너는 대대적인 구조조정에 착수
- 1986년 40만 7
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조정의 목적
크게 보아 ①노동시장의 유연성제고 ②노동시장의 구조조정으로 볼 수 있는데, 정부에서는 산업구조 조정과 금융산업 구조개편 등을 통하여 고용조정을 위해 노력하고 있다.
Ⅴ. 고용조정의 동향
1. 고용조정 형태별 현황
고용조
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구조조정 추진하는 가운데 정규직노동자들의 해고 회피노력의 일환으로 외부 노동력을 자체 노동력으로 대체시키는 방안(임시직하도급 등의 축소를 통해 외부노동력의 의존도를 줄이고 정규직이 대체, 파견노동자의 파견사업체로의 복귀
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조정하지 않으면 안 된다.
참고문헌
김예상 외, 미국 건설산업 왜 강한가, 보성각, 2003
김영석 외 3명, 국내 건설산업의 건설 자동화 및 로보틱스 도입 방안에 관한 연구, 대한건축학회논문집(구조계), 17권 2호, 2001
대한건축학회, 21C 건설산업과
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구조조정과정에서 노사간의 고통분담의 일환으로 타결임금인상률이 크게 낮아질 것임을 시사한다. 특히 구조조정과정에서 노조와의 마찰을 피하기 위해 근속년수가 길고 임금수준이 높은 관리직을 대상으로하여 명예퇴직을 고용조정의 주
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사업을 위한 초보적인 네트워크를 시급히 건설하여야 하고 이러한 아시아 지역 노동자들의 연대를 아프리카, 남미 등 남반구 노동자들의 연대강화로 발전시켜 나가야 한다.
Ⅸ. 결론
공공부문의 구조조정은 노동조합의 반대와 저항에도 불구
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구조조정에 어려움을 겪고 있는 실정이다.
연초부터 재계는 차기정부의 대기업정책이 「빅딜(그룹간 대규모 사업교환)」의 성격을 지니게 되자 이에 대한 대책마련에 부심하였다. 당초에는 하나의 정책고려사항 수준일 것으로 받아들이는
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