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탁 교육과정을 만들어 진행하고 있으나, 고유 업무량 및 교육기간 등을 고려하면 직원의 전문성을 키우기 위해서는 아직도 매우 미흡한 수준이다. 더구나 종합적인 PB교육의 연장일 뿐, 매트릭스 조직 관련 전문 교육은 아니다. 또한 향후 선
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조직부분을 독립 사업부제로 재편하여 기존의 종사자를 전문화함과 동시에 전문성을 요하는 인원을 성과급제로 공채할 수 있도록 하고 업무에 대한 책임과 권한을 부여하여야 한다.
둘째, 생산자 단체인 수협은 생산어민의 소득증대를 위하
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조직구조에 있어서는 사업부제를 도입하여 수익성 제고 및 전문성을 강화하고, 인력과 점포를 줄여 선진금융기관과의 경쟁에 대비하고 있다. 또한 영업전략 측면에서도 영업채널의 다양화, 소매금융의 확대, 업무제휴의 확대를 모색하고, 성
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조직과 업무내용(국가보훈처, 2000: 111-122) 국가보훈처,「상게서」, pp.111-122.
을 살펴보자. 제대군인지원사업부는 캐나다 전역에서 제대군인 및 자격 있는 민간인에 대한 연금 및 의료보호, 사회경제적 지원업무를 담당하며 의료보호는 퀘백주
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조직 문화 변화이다. SCM은 단지 시스템이 갖추어진다고 해서 성공적으로 이루어질 수 없다. 시스템을 움직이는 것은 결국 구성원이다. 구성원들은 이제 단순히 구매/배송을 담당하는 좁은 의미의 역할 수행자가 아니라, 전체적인 관점에서 업
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사업부문을 통합했으며, 같은 해 12월 롯데백화점 카드사업부와 분할 합병했다. 2004년 6월 롯데카드론, 같은 해 8월 롯데체크카드를 출시했다. 2008년 2월 롯데카드 상품권 기프트카드, 같은 해 11월 SK에너지와 통합카드를 출시했다. 2008년 8월 일
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사업부 각각의 장, 단기 프로젝트 달성을 위해 경영자가 조직원을 효율적으로 관리하여 이익창출과 시장점유율 확보 등의 목표를 달성하는 과정에 관하여 조사해 보았다. 1.반도체시장분석
2.경쟁사분석
3.사업계획서작성
4.전략적 제휴
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