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사우스웨스트항공의 경영전략 - 조행만, 라이터스, 2005
위대한 기업을 넘어 영적 기업으로 - 마르크 건서, 현혜진 역, 한언, 2005
우리는 웃기는 리더를 존경한다. - 임붕영, 다산북스, 2005
준비된 리더가 미래를 경영한다. - 신완선, 더난출판, 20
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미래 -----18
Ⅲ. 사우스웨스트 항공사와의 비교
1. 사우스 웨스트 항공사 분석 -----20
1) 효율성 -----21
2) 문화 -----21
3) 리더십 -----22
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Kelleher. 서론
본론
- 경영 이념 - 기업 문화를 사우스웨스트의 경쟁력으로
- CEO ‘Herb Kelleher’ - 사우스웨스트 항공의 HR Practices
- 항공 산업 환경 - 사우스웨스트의 미래
- 기업 문화
결론
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사우스웨스트항공의 미래방향 제시
이번 보고서에서 현 사우스웨스트항공에 한가지 제안을 하고자 한다. 그것은 게리켈리에게 허브 켈러허가 되라는 것이 아니라 허브 켈러허의 정신을 이어나가라는 것이다. 현재 허브 켈러허는 경영에서
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및 경과소개
4. 영향 및 대한항공의 이직률 비교
5. 아시아나 항공 노조의 오늘과 대안제시
6. 사우스웨스트 항공의 인사와 채용비교
7. 사우스웨스트 항공의 노사관계 분석
8. 아시아나의 미래 (금호그룹 `아름다운 기업 7대 과제`)
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미래에 일어나지도 않은 위험에 대하여 딱히 할말은 아닌 것이다. 그럼에도 불구하고 우리가 사우스웨스트 항공사를 선정하고 이 조직에 대하여 분석을 한 것은 현재의 게리켈리의 리더십이 허브켈러허에 크게 못 미친다고 생각 하였기 때문
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이념 - 기업 문화를 사우스웨스트의 경쟁력으로
- CEO ‘Herb Kelleher’ - 사우스웨스트 항공의 HR Practices
- 항공 산업 환경 - 사우스웨스트의 미래
- 기업 문화
결론
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사우스웨스트 항공은 \'기업정신의 영속화\' 라는 목적으로 1990년에 기업문화위원회(CCC, Company Culture Committee)라는 하나의 제도를 시작했다. 기업문화위원회는 사우스웨스트 항공의 현재와 미래를 위해 기업문화를 보존하는 것을 목표로 하는
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공항을 이용함으로써 다른 항공사들과의 직접적인 경쟁을 피하고 작은 규모의 공항의 값싼 착륙비를 이용하여 원가절감을 할 수 있었으며, 비행기의 운행시간을 대폭 줄일 수 있었다.
또한, 사우스웨스트항공 탑승객들은 아무리 식사 때라도
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미래의 경제적 유인을 제공하는 것 등을 통하여 직원들을 독려하였다.
이런 초반의 법정다툼과 경쟁자의 견제, 그리고 초반의 노사갈등과 그 해결은 사우스웨스트 임직원들은 하나로 뭉칠 수 있게 한 계기가 되었다. 특히 법정다툼은 당시
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