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복지사
1) 사회복지사를 중심으로 볼 때
(1) 단기 목적
(2) 장기 목적
2) 클라이언트를 중심으로 볼 때
Ⅱ. 사회복지사와 수퍼비전의 관계
1) 수퍼바이저는 누구인가?
2) 수퍼비전과의 관계
Ⅱ. 사회복지사로서의 슈퍼비젼의 어려운점
1.
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슈퍼비젼을 받을 수 없다는 점이 아쉽다.
Q. 보람을 느낄 때는 언제인가요?
A. 아이들이 자신을 필요로 할 때가 가장 보람되고 의욕이 솟아오른다. 스스로의 가치를 인정받는 느낌이 들어 좋다.
Q. 사회복지사 선배로서 우리에게 해 주고 싶은
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프로그램 및 직무 지원여부, 슈퍼비젼의 제공
6)업무 달성 정도의 평가 방법과 보상체계
7)소진과 이직
8)직원 복지
4. 자원봉사자 관리
5. 외부 인력 관리
6. swot으로 본 인력조직 분석
7. 조직의 인적자원관리에 대한 개선방안, 총평
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실습목표에 대한 평가 (실습생 자신의 실습목표에 대한 평가)
Ⅳ. 실천과정에 대한 평가
Ⅴ. 실습생의 자원 활용에 대한 평가 (인적, 물적 자원)
Ⅵ. 실습에 임하는 자세의 평가
Ⅶ. 실습지도감독(supervision)활용 및 평가
Ⅷ. 하고 싶은 말
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슈퍼비젼을 해주신 과장님께 참 감사하다. 실습을 하면서 불편했던 점은 별로 없었다. 그동안 많이 개선이 되고 고쳐져서 좋은 틀이 잡혀 있는 실습이었다. 그럼에도 바라는 점을 이야기 했을 때 적극 검토하려는 모습이 참 좋았다.
<과제물
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교육기관환경에 대한 만족도 분석
<표 Ⅳ-24> 맞벌이 부부가 자녀 양육기관의 교육방법 및 내용에 대한 만족도 분석
<표 Ⅳ-25> 맞벌이 부부의 교사 자질 만족도에 대한 분석
<표 Ⅳ-26> 맞벌이 부부의 유아교육기관에 바라는 점에 대한 분석
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사회복지사무소와 지역사회복지협의체의 경우, 그 내부에서 관계자들의 행태변화가 일어나지 않는다면 서비스 전달체계의 구조와 형태는 변화하였을지라도 그 실질적인 서비스 전달의 측면에서는 종래의 문제점들을 그대로 답습할 우려가
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사회복지서비스 전달체계의 현황
1. 사회복지서비스 전달체계의 조직현황
2. 사회복지서비스 전달체계의 인력현황
3. 사회복지서비스 전달체계의 재정현황
Ⅳ. 우리나라 사회복지서비스 전달체계의 문제점
1. 사회복지서비스 전
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사회복지사로서 의 근무기간
①1년미만 ② 1-3년미만
③3-5년미만 ④5년이상
6. 주요 담당업무
①행정/관리직
②클라이언트에 대한 직접서비스 제공
③ 기타
7.현재 직위
①일반사회복지사(평직원)
②선임사회복지사(대리)
③과장급 ④부장
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사회적 기업에 줄 수 있는 시사점을 도출했다. 위캔센터와 한빛예술단 사례를 통해 도출한 시사점은 다음과 같다,
첫 번째로 기업과 사회적 기업의 연결고리가 형성되어야 한다. 기업에서 전문성이 부족하며 제품 판로를 개척하기 어려운 사
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사회복지사로서 초심을 잃지 않고, 사명감을 유지하기 위한 방법은??
누구나 생활을 하다보면 초심을 잃어버리게 되고, 사명감이 부족해질 수 있다고 생각합니다. 이럴 때일수록 사회복지사로서 근무하고자 했던 동기를 다시 한 번 되새기면
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사회복지사로서 초심을 잃지 않고, 사명감을 유지하기 위한 방법은??
누구나 생활을 하다보면 초심을 잃어버리게 되고, 사명감이 부족해질 수 있다고 생각합니다. 이럴 때일수록 사회복지사로서 근무하고자 했던 동기를 다시 한 번 되새기면
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사회복지사가 지녀야할 역량 세 가지가 있다면?
사회복지직에 몸담고 있는 사람의 가장 큰 보람은 무엇이라고 생각합니까?
복지현장에서 겪어야할 어려운 일들이 많은데 가장 힘든 점은 무엇이라고 생각합니까?
마지막으로 하고 싶은 말이
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사회복지사가 지녀야 할 덕목 세 가지가 있다면?
- 사회복지사로서 가장 큰 보람은 무엇이라고 생각합니까?
- 사회복지사가 겪어야할 어려운 일들이 많은데 가장 힘든 점은 무엇이라고 생각합니까?
- 사회복지사는 스트레스를 피할 수 없는데,
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사회복지사가 수행해야 할 구체적 주요 활동에 대한 기본적인 소양을 갖추고 실질적으로 도움을 받아야 할 주변의 어려운 클라이언트들의 문제점들을 가족과 같은 입장에서 파악하고 그 해결방안을 모색하는 데 힘쓰고 싶습니다.
세상은 혼
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