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조직원이 생각하는 가치와 비전에 대해서 좀더 세부적으로 접근하고 그에 대한 개인적인 목표 설정 및 보상 관리가 필요할 것이다.
참고문헌
강영철, 사회복지조직의 인적관리, 2006 1. 서론
2. 본론
(1) 동기부여 이론
(2) 사회복지조직에
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사회복지 조직에서 이루어지는 재정과정 평가는 사람을 대상으로 하는 서비스의 특성 때문에 어느 정도 질적인 판단을 수반함으로써 행정책임자는 직접 분석에 대한 지식도 갖춰야 한다.
★ 참고문헌 ★
ㆍ사회복지행정론(2003). 『사회복지
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사회복지에 대한 민감참여 확대방안”. [사회복지]1998 봄호.
김범수, 사회복지협의회의 이론적 뱌경에 관한 고찰, [사회복지], 1986 가을.
김영모, “지방자치와 지역사회복지협의회의 활성화 방안”, [95년도 지방협의회 육성 세미나 자료], 한
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사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김 경우, 신상수 외 저, 사회복지행정론, 동문사 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
윤철수, 노혁 외 저, 사회복지개론, 학지사 2011 Ⅰ. 사회복지조직 재정관리의 특성
Ⅱ.
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, 대전발전연구원, 2011
- 문태호, “거버넌스체제하의 이천시 지역경쟁력에 관한 연구”, 경원대, 2006 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 지역사회복지의 개념에 대한 학자들의 이론
2. 본인이 생각하는 지역사회복지의 개념
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 예산의 의의와 기능
2. 예산의 원칙
3. 재정관리
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사회복지 조직의 기능을 수행하는데 있어 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 능력을 갖고 있어야 한다.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회
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사회복지조직이 어떠한 조직문화를 만들어 가고 계승해 나가야 하는 가는 것은 사회복서비스의 질을 좌우할 뿐만 아니라 그 사회의 복지수준을 가늠할 수 있는 중요한 잣대가 된다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론,
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조직의 구성 주체인 전체 업무자들의 문화가 변화하므로 성과의 지속가능성은 대단히 높을 수 있다. 학습 조직 이론에서 사용되는 ‘팀’이나 ‘대화 사용’ 같은 개념들은 휴먼서비스의 원칙과 상당 부분 일치한다. 그래서 사회복지 조직
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사회복지행정의 책임성에 대한 요구를 더욱 강화시켰다. 아울러 이러한 요구와 기대에 부응하기 위해서는 사회복지조직들이 책임성 이행을 위한 기술과 절차를 갖춰야만 했다. 과거와 같이 빈곤한 수혜 계층에 대한 서비스를 제공하는 것만
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