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사회복지서비스조직의 관리자는 효과적인 기관 운영을 위한 노하우와 기술이 부족하다. 그래서 사회복지 조직 관리자의 능력을 개발하고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 지속적인 교육훈련의 과정을 마련해 주어야 한다. 또 복지행정
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기획, 조정, 통합하고 고도의 전문성과 기술성을 요하거나 꼭 필요한 것 외에는 가능하면 많은 업무를 하급기관을 이전토록 한다. 중앙정부에 의한 획일적이고 수직적인 행정체계보다 지역의 특성에 맞게 운영할 수 있도록 사회복지서비스
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복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 1) 인사관리
2) 재정관리
3) 마케팅과 홍보
4) 정보(자원관리)
5) 기획과 의
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관리의 과정뿐만 아니라 사회정책의 결정과정 및 전문적 기술 실천과정도 포괄하는 것으로 보는 통합적인 개념을 선호한다고 한다. 성규탁은 ‘정책의 형성, 전달조직체의 관리, 서비스실시’ 까지를 포괄하는 범위를 사회복지행정의 영역
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사회개혁활동
사회복지 학문의
발전분야
개별사회사업(case work, 미시적 접근)
: 최초로 전문 인력 훈련과정 개설
지역사회조직, 사회행동, 사회복지정책
(거시적 접근)
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영
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사회복지 조직의 최고 행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 강조하는 것임.
6. 리더십의 평가와 선택
휴먼서비스 관리자들은 다양한 리더십 지식과 기술, 능력을 보유해야 하고 상황에 따라 적절하고 균형적인 리더십 역할을 선택
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사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버
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사회적 요인을 과도하게 강조한 나머지 인간의 정치경제적 과정을 경시하고 있다. o4//.,
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사
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과정에 따라 강조되는 하위체계 구분
- 초기단계(생산체계)-안정단계(유지,관리,생산체계)-발전단계(적응.경계체계)
조직의 각각 체계들의 기능을 평가, 조작의 성과를 측정하는데 용이
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>
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사회복지기관의 특성 때문에 기관인력의 자질과 질 높은 서비스의 효과적 전달에 있어 매우 중요한 요인이 된다.
‘최소비용에 의한 최대 서비스 공급(more services with less resources)’이라는 사회복지행정의 궁극적 목표를 달성하기 위한 노력
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