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1)독특한 사회복지 서비스를 산출
(2)환경 영역의 확대와 변화에 따른 다양한 지식과 관리기술
(3)모든 구성원이 행정에 참여하며 조직의 목표달성
2.인간관계론
3.휴먼서비스조직에서의 리더십 기술 (Katz가 말한 이론을 중점으로)
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사회복지사가 클라이언트에게 얼마나 효과적으로 효율성있고, 전문적으로 해결하느냐에 따라 성패가 결정된다는 것이다. 이러한 차원에서 볼때 사회복지행정의 특성은 휴먼서비스를 기조로 하여 독특한 목적을 이루기 위한 과정이기에 클
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 외부환경의 의존성
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한다. 고객위주의 사회복지행정이 되기 위해서는 고객인 지역주민의 목소리를 정책과정에 반영할 수 있어야 하고 복지정책을 실현할 수 있는 재정이 확보되어야 하며 적절한 시기에 적절한 서비스가 제공될 수 있도록 하는 사무배분원칙이
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한다.
3) 사회복지 조직에서의 마르크스 주의와 비판이론
(1) 전체 사회적 구조의 맥락 하에서 사회 복지조직들의 기능이 어떻게 비추어지는지를
고찰할 수 있게 한다.
(2) 사회복지서비스와 조직들이 단순히 자본주의 시장경제의 체제 유지
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사회복지행정 관리자가 수행하는 구조화와 과정의 설계는 휴먼서비스 환경의 독특한 측면을 반영해야 한다. 그래야만 유능한 지도자로서의 최소 요건을 갖추었다고 할 수 있을 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2010
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사회복지 전달체계는 행정체계와 집행체계로 구분할 수 있다. 일반적으로 행정체계는 서비스 전달을 기획, 지원 및 관리하고 집행체계는 서비스를 직접 전달하는 기능을 수행하지만 때로는 집행체계가 행정기능을 수행하기도 한다. 사회복
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서비스 공급과 클라이언트의 문제와 욕구 등)을 균형 있게 수행해야만 한다. 이것은 결국 사회복지 조직의 최고 행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 강조하는 것임.
6. 리더십의 평가와 선택
휴먼서비스 관리자들은 다양한 리더
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수행함에 있어 자신의
잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 데 필요한 요소들이라는 것이다.
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2
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사회복지관의 인력채용 현황은 과거 직종별 최저배치 기준(가형 20명, 나형 17명, 사형 13명)의 88.5% 밖에 안 되는 수준으로 직원들의 업무가 과다하여 양질의 서비스를 제공하는데 한계를 지니고 있다. 따라서 발전계획을 기초로 사회복지관의
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