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향상에 커다란 영향을 주고 무엇보다도 사회복지서비스가 클라이언트에게 도달하기까지 이들 사회복지행정을 담당하는 리더의 역할과 중요성은 더욱 증대 되고 있다. 사회복지조직들의 변화되는 환경과 이에 적합한 리더의 역할 및 리더십
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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 상황적합이론
1. 개념
2. 내용
3. 결론
4. 한계
II. 경로-목표이론
1. 개념
2. 내용
3. 결론
1/ 지시적(수단적) 리더십
2/
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리더유형도 제시적→참여적→위임적 유형으로 연결되어 변화한다는 것
- 이들은 보스 중심의 리더십과 부하 중심의 리더십 사이에는 다양한 형태의 역할과 관계가 있다고 제시함
참 고
사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
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리더의 유형
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해
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사회복지행정의 현장에서는 리더의 역할과 그의 리더십이 더욱 중요시 되는 곳이 아닐까 한다.
위에서 나는 참여형 리더십이 사회복지행정에 적합한 유형의 리더십이라고 했다. 그렇지만, 반드시 정답이 있는 것은 아니라는 생각도 든다. 무
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적합)이론
(1) 상황이론의 기본관점
(2) Hersey와 Blanchard의 상황이론
(3) House의 경로-목적이론
(4) Vroom-Jago의 상황이론
5 통합적 이론(거래적, 변환적 리더십)
(1) 거래적 리더십
(2) 변환적 리더십
6. 최근의 리더십 이론
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리더십이론의 분야를 떠나 중요한 개념이라 생각된다. 이러한 의미에서 오늘날 사회복지행정영역의 다변화와 시대나 정권의 성향에 따라 그 영향력이 급변하는 시대에서는 상황적합이론을 근간으로 한 리더십연구가 보다 활발하게 이루어
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적합한 리더십으로 강조되고 있으며, 사회복지조직에서 변혁적 리더십과 관계에서도 가존의 리더십에 비하여 효과적으로 조직을 관리할 수 있는 리더십이라 할 수 있겠다.
참고문헌
김기태 외(2007). 사회복지행정론. 도서출판 대왕사.
김영종
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리더십 유형으로는 거래적 리더십이라고 생각된다.
거래적 리더십은 안정과 효율을 추구하며 조직구성원 개인의 이익에 호소하고 합리성을 전제로 한다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
다니엘 골먼, 피터 드
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리더는 구성원들과 협력하여 예방적인 접근 방식을 개발하고, 정책 수립과 실행에 참여하여 사회적 문제를 예방하고 개선하는 데 기여할 수 있습니다.
(3) 상황적합이론의 사회복지행정 적용 가능성 분석
상황적합이론을 사회복지행정에 적
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