|
행정은 사회복지 정책(제도, 프로그램)을 구체적인 서비스로 전달하는 체계적 과정이다. 따라서 현대사회의 사회복지실천 활동은 현장에서 수행되는 행정에 대한 지식과 기술을 이해해야 한다. 사회복지조직은 클라이언트의 욕구에 맞는 최
|
|
|
조직이 아니기 때문에 이러한 리더십과 팔로워십이 대한 지속적 논의를 해야 한다. 혼자서는 할 수 없으며, 함께 같은 방향을 향해 가야지만 더욱 좋은 성과가 나타나는 것이다.
참고문헌
황성철 외(2016), 사회복지행정론, 정민사 1. 서론
|
|
|
행정 조직원들 간, 서비스 제공자와 클라이언트 간의 의사소통이 강조될 것이다. 이런 변화는 서비스의 수평적 변화와 더불어 사회복지조직의 질적 개선과 기능의 강화에도 영향을 미칠 것이며, 이를 위해서는 각 조직에 맞는 다양한 방법이
|
|
|
조직구조를 가지고 있다. 이러한 사회복지조직들이 스스로 다시 한 번 돌아보고, 올바른 조직구조를 가진다면, 우리나라는 사회복지선진국가로써 한 걸음 더 나아갈 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 『사회복지행정론』, 양승일 저, 양
|
|
|
사회복지사업법 제18조)
(2) 기능 : 조직의 목적 또는 목표 설정, 조직의 운영 기구 설정, 필요한 인적 및 물적 자원의 조달, 조직의 행정책임자 채용 및 임명, 정책의 결정, 예산인준 및 재정원천에의 접근 촉진, 조직운영의 접근 및 평가, 조직
|
|
|
조직이 탄력성과 유연성을 구비하도록 하는 것이 중요하다. 따라서 정치경제이론에 따라 현실에 에 맞는 조직체계를 구성하도록 노력하는 것이 필요하다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 전국사회복지사
|
|
|
사회복지 관련 조직들의 성과 또한 극대화될 수 있을 것이다.
참고문헌
- 김남수·류기덕·박철민·이승준·진석범, 『사회복지행정론』, 공동체, 2018
- 김현진·이순희·유옥현·김학실, 『사회복지행정론』. 양서원, 2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
|
|
|
맞는 능력을 개발하고 전문성을 확보는 단지 사회복지서비스에서 영향을 줄 수 있는 수많은 요인들 중에서 몇 가지인 것이지 그것들이 전부는 아닌 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
◈ 사회복지행정/ 김영종/ 2005/ 학지사
◈ 학위논문 『사회복지사 전문
|
|
|
조직에서 활용되는 총체적 품질관리 기법이 사회복지행정에서도 활용되기 시작하여 앞으로의 사회복지행정가들은 효율적인 사회복지조직의 관리를 위해 총체적 품질관리를 실시하게 될 것이다.
Ⅲ. 결론
이처럼 미국의 사회복지행정은 세
|
|
|
조직 구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지향하게 지원
- 조직구성원이 공익을 지향하게 지원
- 비전성취를 위해 헌신을 실천하도록 지원
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<
|
|
메뉴펼치기
