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차별화된 전략의 부재 등으로 혁신적인 변화의 노력이 필요하다고 보여진다.
d. 따라서 단순히 브로커리지에만 주력하는 데서 벗어나 신규 부가가치 창출기회를 증대시키고 최고의 재무 컨설팅 제공으로 경쟁우위를 확보하기 위해 금융종합
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차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다양한 고용구조를 뒷받침하는 인사제도의 다양화 추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
9. 자율
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비용 테스트
3) 발전성 테스트
Ⅲ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 환경
1. 상황적합론에 기초한 연구
2. 산업조직론에 기초한 연구
Ⅳ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 원가우위
Ⅴ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 디자인
Ⅵ. 사
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차별화와 포지셔닝(Positioning)
4-1. 포지셔닝개념
- 포지셔닝전략 성공사례
4-2. 포지셔닝 맵
- 포지셔닝 맵의 유용성
4-3. 차별화 와 포지셔닝의 단계
4-3.1 차별적 가치와 경쟁우위의 확인
- 제품차별화
- 서비스차별화
- 유통경로차별화
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의해 물류 시스템 각 부분의 비용절감
2. 물류업무에 관한 지식과 기술수준의 향상
3. 계획, 조정을 위한 본부 기능의 확립
Ⅳ. 국제 로지스틱스 전략의 대두
1. 국제 로지스틱스 관리와 조직구조
2. 국제 로지스틱스 전략의 확립과 유지
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산업에서 전략적 이동까지
5.가치혁신 : 블루오션 전략의 초석
PART 02 블루오션 전략 체계화
1.대안산업을 관찰하라
2.산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
3.구매자 체인을 관찰하라
4.보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라
5.구매자에 대한
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비용구조 및 손익 분기점
현금 흐름
마아케팅 계획
마아케팅 전략
가격 정책
판매망 및 판매 전술
광고 및 판촉 활동
정보 개발 계획
정보 개발
기술 컨설팅 및 차별화 항목 개발
어려운 점 및 위험도
KBC THINK-BANK의 최종 아이템
경영팀
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산업
- DVD
- TV 영화상영
- 컴퓨터 게임 등구매자의 힘
- 구매자 정보
- 전환비용
- 일회용적 소비행태공급자 교섭력
- 배급 업체와의 협력
- 수직적 계열화 Porter의 산업 구조 분석틀의 적용
3. 전략 분석
⑴ 비전의 차별화
① 메가박스
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산업자원부, 중소기업협동조합중앙회, 중소기업실태조사보고서 2000
참고 사이트
통계청 http://www.nso.go.kr/
중소기업청http://www.smba.go.kr/
중소기업협동조합중앙회 http://www.kfsb.or.kr Ⅰ. 우리나라 중소기업의 현황
1. 중소기업의 산업구조상
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경쟁이 치열하다.
참고문헌
산업은행(1999), 현대전자와 LG반도체 통합의 효과와 당행에 미치는 영향
장박원(2005), 세계가 주목하는 현대자동차 왜 강한가, 채움
조주은(2004), 현대 가족 이야기, 이가서
현대중공업(1992), 현대중공업사
현대, 월간
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