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아웃소싱 고찰
제 1 절 아웃소싱의 개념
제 2 절 아웃소싱의 생성배경
제 3 절 외국의 아웃소싱 실태
제 4 절 아웃소싱 활성화 요인분석
제 5 절 기업전략에 있어 아웃소싱의 효과
제 6 절 아웃소싱의 문제점
제 3 장
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특징
(2) 부품 중층화의 효과
2. 협력업체의 계열화
(1) 수직적 계열화와 수평적 계열화
(2) 도요타 자동차의 계열화의
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효과를 추구하고자 할 때
Ⅳ. 분사경영의 형태
1. 스핀오프형(spin-off)
2. MBO형(MBO·EBO)
1) MBO(Manangement Buyout : 경영자 인수)
2) EBO(Employee Buyout : 종업원 인수)
3) 우리나라의 MBO·EBO 개념
3. 사내분사형(Company)
Ⅴ. 분사경영의 기대효과
1. 사업
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삼성자동차
1) 르노자동차
2) 삼성자동차
4. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정
1) 르노-삼성 1차 매각협상 결렬
2) 르노-삼성 2차 매각협상 결렬
3) 르노-삼성 3차 매각협상 결렬
4) 법원의 우발채무 최종 조정안, 채권단과 삼성물산의 거부
5) 우
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아웃소싱에 있어서 외주결정전략에 관한 연구, 서울대학교 석사학위논문, 1996
○ 강세호, 현실상황에 맞는 추진방안 필요, (특집)떠오르는 시장 공공부문 아웃소싱, 월간 아웃소싱, 1999
○ 김동호, 한국 기업에서의 IT 아웃소싱의 효과에 관한
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삼성경제연구소
3. 박재린, 경영학원론 하
4. 분사경영, 소사장제
5. 이창건, 최신경영정보시스템, 무역경영사, 2000
6. 조동성, 21세기를 위한 경영학
7. 핵심경영전략 40가지, 파이낸셜 타임스, 매일경제신문사, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소사장제도
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삼성전자 신화의 그 비결> 고려원
전용욱. 한정화 <초일류 기업으로 가는 길 - 삼성의 성장과 변신> 김영사
참고사이트
삼성홈페이지 (http://www.samsung.co.kr/)
삼성전자홈페이지 (http://www.sce.co.kr/)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
LG경제연
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아웃소싱기업 인사관리
1. 분사
2. 인재파견
1) 파견근로자 등의 복지증진
2) 파견근로자에 대한 고지의무
3) 파견근로자에 대한 고용제한의 금지
4) 취업조건의 고지
5) 기타
Ⅳ. 공기업 인사관리
1. 임원의 자격요건
1) 소극적 요건
2)
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분사경영의 특징
분사경영의 목적
벤치마킹의 특징
벤치마킹이 필요성
벤치마킹의 장점
지주회사의 특징
지주회사의 요건
지주회사로서의 혜택
지주회사의 경제적 효과
표준원가
표준원가의 정의
표준원가의 역할
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삼성 테스코의 인사관리
-. 인력확보
-. 인력개발
-. 인력보상
-. 인력유지
-. 인력방출
-. 삼성테스코인의 10가지 서약
► 삼성 테스코의 인사고과 제도의 특징
-. BSC에 근거한 목표수립 및 성과측정
-. SW Objectives
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