 |
물산 사례 15
제 2 절 외국인의 적대적 M&A 사례 16
1. 론스타의 외환은행 사례 16
2. 뉴브릿지캐피털의 제일은행 사례 19
3. 골드만삭스의 국민은행 사례 21
4. 소버린의 SK㈜ 사례 23
제 4 장 적대적 M&A의 문제점 및 대응방안 28
|
|
|
삼성물산 “레미안”
2. 시장도전 브랜드-대림산업의 e-“편한세상”
3. 시장추종 브랜드
4. 틈새시장 추구 브랜드-삼성물산 “타워팰리스”
5. 각사의 마케팅전략
제 4절 아파트의 브랜드 이미지 제고 사례
1. LG건설 자이(XI)
2. 이수건설 브라
|
|
|
삼성물산으로부터 홈플러스 경영권을 인수하면서 본격적으로 할인점 경쟁에 뛰어들었다.
홈플러스는 ‘글로컬 스탠더드’라는 경영철학을 바탕으로 마케팅과 상품은 로컬(Local)화 하면서도 시스템과 운영은 글로벌 스탠더드(Global Standard)에
|
|
|
삼성경제연구소. 2008.『제주특별자치도 물산업 육성전략』.
지방공기업경영정보공개시스템. http://www.cleaneye.go.kr(검색일: 2009/6/24)
한국은행 제주본부. 2009. “세계물산업의 동향과 제주의 대응방향.” 지역경제 세미나 발표자료.
환경부. 2007.
|
|
|
삼성독재의 현실과 개혁방향」(역사비평 2005 가을호)
---- 「재벌체제의 발전과 모순」(동향과 전망2001가을호)
---- 「재벌개혁의 정책과제와 방향」한국개발연구원(2000)
신문잡지기고 및 토론문
김기원 재벌이냐 외국자본이냐(2006. 5. 26)외 12.
|
|
메뉴펼치기
