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삼성전자는 전체적으로 GE와 도요타의 중간 정도의 위치에 놓여 있다고 볼 수 있다. 즉, GE의 경영혁신과 도요타의 인재 관리의 장점을 접목시키는 단계라 할 수 있는데, 이는 미국과 일본과는 다른 우리나라의 정서상 두 기업 중 어느 한 쪽으
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GE의 인재관리 전통을 계승하면서도 국제화, 세계화로 인해 달라진 기업문화에 대해서는 적극적으로 변화를 시도해야 한다는 것으로 정의하면서 어느덧 글로벌 리더로 우뚝 선 삼성전자의 오늘날을 분석해보고자 한다.
이러한 분석을 통해
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GE와 도요타는 분명히 닮은 꼴이다.변신이라는 면에서 삼성전자도 크게 뒤지지 않는다. 삼성전자는 요즘 하드웨어 업체라는 고정관념에서 벗어나 토털 솔루션 제공업체로 변신하기 위한 노력을 기울이고 있다. 고객의 주문을 앉아서 기다리
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18개에서 2009년 90개로 늘었습니다. 또한 총 온실가스감축량도 지난 4년 동안에 거의 1/4수준으로 줄였습니다. 1. Introduction
2. GE’s Growth Strategy - The Immelt Initiative
3. Toyota – Target costing system
4. 삼성전자 & 현대자동차 가 주는 시사점
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끊임없는 개혁 1. SIX SIGMA의 정의와 배경
2. 한국 현실과 도입 필요성
3. SIX SIGMA 경영성공사례
1) 국내사례
◉ CITY BANK 서울지점
◉ LG전자-창원공장
◉ 삼성전관-성공사례
2) 국외사례
◉ GE
◉ MOTOROLA
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삼성전자는 이제 벤치마킹을 할 대상이 없다고 말하고 있다. 자사의 수준이 성장했고 무엇보다도 승부는 자신에게 적합한 전략을 개발하고 이를 집중적으로 실행하는 것에 있음을 깨달았기 때문이다. 초일류기업이라고 누구나 인정하는 GE와
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삼성전자 30년사/삼성전자 삼십년사 편찬위원회/삼성전자/1999
삼성전자와의 전략적 제휴 성공사례 : RealSeminar /배윤탁/케이매트릭스/2003/
Samsung rising : 삼성전자 왜 강한가/한국경제신문 특별취재팀/한국경제신문/2002/ 1. `이건희 전 회장의
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제너럴모터스)의 경영혁신사례
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
4. 고용 및 임금체계
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도
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필요성
3. 인적자원관리 (인사관리) 주요전략 소개
4. 인적자원관리 기업 사례분석
(1) 삼성전자 사례연구
(2) GE 사례연구
(3) SC제일은행 사례연구
(4) 스타벅스 사례연구
(5) 사우스웨스트항공 사례연구
5. 결론 및 나의의견
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Samsung Business Network)을 구축하는 등 통합과 안정화를 추진하고 있다. 이 GSBN은 삼성전자의 해외 판매 법인과 각 지역별 해외 거래선들을 연계시킴으로써 구매, 판매, 재고, 운송, 결제 등의 상황을 일목요연하게 실시간으로 제공할 수 있었기 때
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