|
SCM의 적절한 활용은 커다란 기회가 될 수 있음, 그러나 SCM 도입에 맞는 기업의 변화가 없을 시 오히려 부정적으로 작용할 수 있음.
(2) 미래방향 연구
- 정보화 시대에 맞추어 더욱 빠르고 체계적인 SCM구축이 가능해짐.
- GPS시스템을 이용한 정
|
|
|
삼성(삼성그룹)의 PBL(문제중심학습)
1. PBL과정 전반의 주요활동 및 주의사항
2. PBL과정 중반의 주요활동 및 주의사항
3. PBL후반 과정의 주요활동 및 주의사항
Ⅷ. 삼성(삼성그룹)의 구조조정
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
|
|
|
과정 운영
2) 보람과 의미를 찾기 위한 여사원 보람 찾기 과정 운영
4. 학습공동체 PRO 팀 운영
1) 개요
2) PRO 팀 운영 FLOW
3) 주요성과
5. 학습분위기 조성 : 개인 학습기회 최대 제공
6. 돈 및 인력 부족을 COVER하기 위해
Ⅳ. 삼성그룹(삼성)
|
|
|
6. 동기부여의 과정중심의 이론
1) Vroom의 기대이론
2) 포터(Porter)와 로울러(Lawler)의 기대이론
3) 강화이론
7. 동기부여의 성공사례 - 삼성전자
1) Trust(신뢰) 부문
2) Pride(자부심) 부문
3) Fun(재미) 부문
4) 성과
참고자료
|
|
|
과정의 문제점과 대처••••••••10
Ⅲ 일본인이 생각하는 삼성의 성공사례를 통해•••••10
1. 인재중심•••••••••••••••R
|
|
|
. 본론(1) - 한국기업의 국제화 걸음마
1. 롯데의 중국시장 진출사례
2. (주)진로의 일본 진출사례
3. 롯데와 진로의 시사점
Ⅲ. 본론(2) - 진정한 국제화
1. 현대차 브루몽 공장
2. 영원무역
3. 삼성전자
Ⅳ. 결론 - 세계 속의 한국을 외치다
|
|
|
구축하여 고급
o 브랜드라고 생각할 수 있도록 포지셔닝 Marketing전략수립 서론 : 스마트 폰 시장환경분석
- 스마트 폰 시장 판매현황
- 스마트 폰 점유율
본론 : ① 삼성전자 기업소개, 경영현황
- 기업소개, 발전과정, 경영방
|
|
|
삼성전자 컴퓨터 사업의 당시 상황
2. 전략 개발 단계
1) 사업 전개방식 및 전략
2) 삼성의 강·약점 평가
3) 신규사업 파트너 결정과정 및 파트너 평가
3. 계약 단계
1) 삼성-휴렛 팩커드 협상방향 및 계약내용
2) 제휴 실패시 제휴
|
|
|
삼성전자의 ERP구축을 통한 원가절감
15. 가치경영 - 자산생산성 향상에 초점을 둔 포트폴리오 재편
- 사례 : 2000년 보스턴컨설팅그룹이 선정한 ‘가치창조 우수기업으로 선정’
16. 외형적인 성장보다는 수익성 개선에 노력함
17. 노조의 부
|
|
|
samsung.co.kr/
삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
|
|
메뉴펼치기
