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기술연구소, 글로벌마케팅 연구소 등이 있으며, 조직 Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 삼성 인재상
Ⅱ. 본론
1. 인사조직 개요
2. 사내 교육
1) 리더쉽 교육
-삼성 리더쉽 개발 센터(SLDC)
-리더십, 개발 C/T 체제
-리더십 교육 체계도
2) 마케팅
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연구소.
● 이은경(2003).『대학생의 자기 효능감과 직업가치 및 진로의식 성숙과의 관계』원광 대학원 .
● 김윤기(1997),『현대직업윤리』서울, 학문사,
● 김병진(1998), 『생활과 직업윤리』 서울, 학문사,
● 박지병(2000), 『현대인의 삶과 직
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설치 운영
4. 지역 테크노파크 중심의 지역혁신시스템 구축
5. 전략적 유치희망 산업과 연구소 선정 및 유치
6. 학습지역 형태의 (연구+생산네트워크)로서의 디지털밸리 구축
7. 지역혁신문화진흥운동의 전개
Ⅸ. 결론
참고문헌
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기술
5. 실행의 지침
5.1 기술획득
- 내부원천, 기업간 관계, 공급업체
5.2 기술 통합
5.3 인간적 측면
5.4 리더십
6. 삼성전자의 성공비결로 접근한 기술관리 측면
6.1. 삼성전자의 위상
6.2. 체계적 인재관리
6.3. R&D와 디자
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기술기업)의 해외진출
1. 핵심 IT 수출 품목의 육성
2. S/W 및 컨텐츠산업 해외진출 촉진
Ⅳ. IT기업(정보기술기업)의 정부지원
Ⅴ. IT기업(정보기술기업)의 교류협력
1. 삼성전자 협력 내용
2. 평가
Ⅵ. IT기업(정보기술기업)의 주가상승
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