|
홈플러스의 계속적인 발전을 기대해 본다.
참고자료
이코노믹리뷰/ 삼성TESCO 기업문화로 경쟁력 키웠다 l 경영전략
『국내 할인점 시장의 현황과 성장전략』(2001.12, 정연승)
[와우뉴스정보통신] 2004.02.15 / 삼성 TESCO PMS 본격가동
한국경제/ 20
|
|
|
홈플러스 개요
II. 환경 분석
2-1. 경영현황
2-2. SWOT 분석
2-3. 3C 분석
2-4. 내 외부환경 분석
III. 마케팅 전략
3-1. STP 전략
3-2. 4P 전략
3-3. 경쟁 전략
3-2. 향후 전략 제언
IV. 결론
3-1. 홈플러스 장단점 요약
3-2. 결론 및
|
|
|
홈플러스가 추구하는 기업의 방향
1. 지속적인 성장(Sustainable Growth) - 단기간의 높은 성장보다 급변하는 경영환경과 치열한 시장 경쟁 속에서 얼마나 꾸준히 성장하느냐의 문제입니다
2. 사회 가치를 실현하는 ‘기여의 얼굴’입니다. 사회공
|
|
|
홈플러스〕
▪ 삼성테스코와 홈플러스테스코가 공동 운영
▪ 1997년 1호점인 대구점 오픈, 주로 영남권을 중심으로 시장 확장
▪ 현재 국내 대형할인점 업체 중에서 이마트에 이어 시장점유율 2위 기록
▪ 2010년 기준, 12
|
|
|
인터넷쇼핑배달서비스 등과 같은 신규 사업을 업계 최초로 발 빠르게 진행한 것도 홈플러스를 고객들이 가장 많이 찾는 할인점으로 거듭나게 만들었다.
5) 고객서비스 전략
홈플러스에는 휴식과 편의를 위한 시설들이 잘 되어 있다. 유아 놀
|
|
|
홈플러스
홈플러스는 삼성테스코와 홈플러스테스코가 공동 운영하는 대형 할인점으로 이마트에 이어 두 번째로 국내 대형 할인점 시장에 뛰어든 기업이다.
≪ … 중 략 … ≫
II. E-Mart의 서비스 디자인
1. 서비스 개발
|
|
|
홈플러스 인터넷쇼핑몰을 국내 최고의 온라인 종합쇼핑몰로 키우겠다
4. 홈플러스는 세계적으로 이슈화되고 있는 지구 기후변화 대응을 선도하기 위해 2000년 환경경영기업을 선포하고 전사적인 친환경 경영을 추진하고 있다. 아울러 '4랑운
|
|
|
테스코는 설명
Ⅳ.결론
우선은 테스코가 한국 시장에 진출해서 성공했던 할인점 시장에서의 전략들을 뒤돌아 볼 필요가 있다.
새로운 유통시장으로 급부상한 할인점시장에서 홈플러스를 운영하는 삼성테스코의 약진은 ‘눈부시다’는 표현
|
|
|
, 최고의 가치를 지닌 회사
1) 신바레이션(Shinbaration)
2) 고객중심문화
3) 프로문화
Ⅳ. <답사를 통해 본 삼성테스코의 기업문화>
1. 직원 인터뷰를 통해 알아본 신바레이션 문화
2. 홈플러스 고객문화의 허와 실
Ⅴ. 결 론
- 참고자료
|
|
|
삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/html/main.htm
-시스네트 http://www.sisnet.co.kr/it/out.asp
-정보시스템 아웃소싱 성공사례집. 한국소프트웨어산업협회 발간. 아진.
-아웃소싱의 전략과 사례. 홍성도. 학문사.
-전략적 아웃소싱. 김병철. H.net.
-글
|
|
메뉴펼치기
