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분석
1) 기존기업과의 경쟁
2) 잠재적진입자와의 경쟁
3) 대체재와의 경쟁
4) 구매자의 교섭력
5) 공급자의 교섭력
2. SOWT분석
3. 해외시장진출 전략
1) 해외시장별 진출 현황
2) 해외시장별 진출 전
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기업 모두 하락세 이기는 하나 기업이 실제 영업활동에 투입한 자산대비 영업이익은 양호한 것으로 판단된다.
기업가치지표분석
-주당순이익(EPS)-
삼성테크윈(원)
한솔테크닉스(원)
동종업계평균(원)
2011
7,584
49,512
-
2010
1,115
52,880
-
2009
4,407
49
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무엇인가?
Ⅲ 오늘날의 기업과 멘토링(Mentoring)
Ⅳ 국내기업의 멘토링 도입사례
사례1 KTF
사례2 삼성테크윈
사례3 동양기전
사례4 KOTRA
Ⅴ 멘토링 관련 최근 시사자료 소개
Ⅵ 앞으로 더욱 성공적인 멘토링을 위해
Ⅶ 결론
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기업 선정 동기
2.기업소개
3. 제품소개
Ⅱ. 본론
1. 기업의 내부 및 외부 환경 분석
1) 기업 현황
2) 기업 내부 환경 분석
3) 기업 외부 환경 분석
(1)산업의 특성
(2)아프리카 시장현황
2. 국제화 전략과 국제 경영전략 수립
1)
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Ⅴ. 성공요인
1. 현지화 전략
2. 제휴 전략
Ⅵ. SWOT 분석
1) 강점(strenghth)
2) 약점(weaknesse)
3) 위기(threat)
4) 기회(opportunity)
Ⅶ. 향후 전략
1. 지속적 기술 개발
2. 브랜드파워 향상을 위한 지속적 노력
3. 완벽한 현지화를 위한 노력
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1. 현지화 전략
2. 제휴 전략
Ⅵ. SWOT 분석
1) 강점(strenghth)
2) 약점(weaknesse)
3) 위기(threat)
4) 기회(opportunity)
Ⅶ. 향후 전략
1. 지속적 기술 개발
2. 브랜드파워 향상을 위한 지속적 노력
3. 완벽한 현지화를 위한 노력
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1. 현지화 전략
2. 제휴 전략
Ⅵ. SWOT 분석
1) 강점(strenghth)
2) 약점(weaknesse)
3) 위기(threat)
4) 기회(opportunity)
Ⅶ. 향후 전략
1. 지속적 기술 개발
2. 브랜드파워 향상을 위한 지속적 노력
3. 완벽한 현지화를 위한 노력
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글로벌 유통전략
1. 의의&기능
2. 형태
3. 국내&국제의 유통경로차이
4. 의사결정 요인
II. 물적 유통
1. 의의&중요성&목표
2. 과정&추세
3. 공급사슬
4. SCM의 구축단계
III. 사례분석
1. P&G
2. 삼성 테크원
IV. 결론
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삼성경제연구소, 제일기획, 삼성의료원 이런 삼성의 끊임없는 발전은 열린 머리, 열린 머리, 열린 행동하는 인재를 만들어 내고자 한 노력 때문이었다. 인재를 선발하고 양성하고자 하는 삼성의 노력은 삼성의 채용절차에서부터 타기업과 구
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삼성경제연구소, 제일기획, 삼성의료원 이런 삼성의 끊임없는 발전은 열린 머리, 열린 머리, 열린 행동하는 인재를 만들어 내고자 한 노력 때문이었다. 인재를 선발하고 양성하고자 하는 삼성의 노력은 삼성의 채용절차에서부터 타기업과 구
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