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의 바탕을 삼성헌법에 두고 이를 소중히 지킴으로써, 역사와 지역을 초월해서 인류에게 도움이 되는 진정한 의미의 세계 초일류 기업이 되야 한다.
마지막으로 삼성인은 모두 프로가 되어야 한다.
자기 회사 제품에 대해서야 물론 많이 알고
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품질(진리의 열매), 마케팅(포교활동)!
2.국제화의 필수조건 에티켓!
3.정보의 공유와 협력!
4.세계의 우수한 두뇌를 다 모으자! (인재수급)
p.173
다섯 개 부서가 각자 일하면 5개의 힘밖에 안 나오는데 5개 부서가 힘을 합하면 50개가 나올 수도 있
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삼성은 불확실한 환경속에도 비교적 환경에 대해 제 빠른 적응을 함으로써 삼성의 신경영을 아직까지는 순탄하게 이끌고 있다. 앞으로 더 많은 환경의 변화가 삼성을 몰아칠 것으로 예상되는 상황에서 삼성이 앞으로 어떤 새로운 혁신전략을
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삼성 이건희 회장의 신경영이념과 가치관/성격등을 알 수 있었으며 최고 경영자가되기 위한 일련의 준비과정등을 배울수가 있었다. 21세기의 신경영 즉, 자원이 재산이었던 과거와는 달리 지식이 재산이된 현시점에서 지식의 공급자인 인재,
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삼성전자의 단점 및 보완점
1) 무노조경영의 문제점
삼성전자에서는 노동조합이 형성되는 주요인인 복지혜택에 대해 뒤떨어지지 않는 처우를 보장해줌으로써 노조설립의 요인 자체를 봉쇄해 왔다고 할 수 있다. 그러나 점차 근로자들은 기업
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신경영을 구현시킬 전략은 신속하고 단순하고 자율적인 경영이었다. 각 사
업 총괄장에게 상품의 연구개발 및 생산에서 물류 및 판매에 이르기까지 모든 단
계들에 대한 책임을 총체적으로 위임하였다.
또한, 99년 12월 삼성인재교육원에서는
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삼성전자의 강점
李회장의 Ownership
변화의 리더 CEO
“작전지휘”헤드쿼터 역할의 조직
고강도 구조조정
체계적 인재관리
신상필벌 평가시스템
체계적 경영진단
다양한 사업 Portfolio
브랜드 이미지관리
R&D와 Design
치밀한 정보
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<참고문헌>
1) ‘이건희 개혁 10년’, 김성홍우인호 저, 김영사. 2004.
2) ‘삼성처럼 회의하라’ 김영한김영안 저, 청년정신. 2004.
3) ‘삼성과 싸워 이기는 전략’ 이용찬신병철 지음, 살림. 2004. 삼성그룹과 이건희 회장의 신경영전략
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신경영’ 선언 이후, 삼성그룹이 10년 동안 어떤 과정을 거쳐 변화했는지를 알 수 있다.
1. 잠자는 삼성을 깨워라
삼성의 신경영은 철저한 자기반성으로부터 시작되었다고 본다. 이 회장은 일본 전자업체의 선진기술을 전수받기 위해 영입한
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