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의 바탕을 삼성헌법에 두고 이를 소중히 지킴으로써, 역사와 지역을 초월해서 인류에게 도움이 되는 진정한 의미의 세계 초일류 기업이 되야 한다.
마지막으로 삼성인은 모두 프로가 되어야 한다.
자기 회사 제품에 대해서야 물론 많이 알고
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삼성은 ‘21세기 글로벌 초일류 기업’이라는 비전 아래 ‘질 위주의 신경영’을 주창하며 변화를 해왔다. 그렇다면 삼성은 이러한 변화과정을 통해 어떤 성과를 거두었는지 재무관점, 내부경영 프로세스 관점, 고객관점, 학습 및 성장 측면
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품질(진리의 열매), 마케팅(포교활동)!
2.국제화의 필수조건 에티켓!
3.정보의 공유와 협력!
4.세계의 우수한 두뇌를 다 모으자! (인재수급)
p.173
다섯 개 부서가 각자 일하면 5개의 힘밖에 안 나오는데 5개 부서가 힘을 합하면 50개가 나올 수도 있
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삼성은 불확실한 환경속에도 비교적 환경에 대해 제 빠른 적응을 함으로써 삼성의 신경영을 아직까지는 순탄하게 이끌고 있다. 앞으로 더 많은 환경의 변화가 삼성을 몰아칠 것으로 예상되는 상황에서 삼성이 앞으로 어떤 새로운 혁신전략을
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삼성의 핵심가치는 기업의 사회적 책임 등 변화하는 환경과 시대가 원하는 새로운 가치를 포함시켜 2005년 새로 정립하게 된 것이다. 삼성의 핵심가치 전략은 Value Based(핵심가치에 바탕을 둔) Management이며, 이를 통해 Single Samsung 유지의 원동력
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삼성 이건희 회장의 신경영이념과 가치관/성격등을 알 수 있었으며 최고 경영자가되기 위한 일련의 준비과정등을 배울수가 있었다. 21세기의 신경영 즉, 자원이 재산이었던 과거와는 달리 지식이 재산이된 현시점에서 지식의 공급자인 인재,
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삼성철학의 태동
경영이념의 구조
삼성의 핵심가치 (Samsung Values)
약력
이건희 회장 취임 후 삼성그룹 실적 추이
프랑크푸르트 선언 (93. 6. 7) 배경
신경영 10주년의 키워드 변화
제2 신경영 3대 중점사업
개혁의 신호탄 7 · 4제
입체적 · 종
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삼성전자의 단점 및 보완점
1) 무노조경영의 문제점
삼성전자에서는 노동조합이 형성되는 주요인인 복지혜택에 대해 뒤떨어지지 않는 처우를 보장해줌으로써 노조설립의 요인 자체를 봉쇄해 왔다고 할 수 있다. 그러나 점차 근로자들은 기업
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변화를 전파시켰으며 행동하게 했다. 삼성은 회의를 할 때 가장 기본적인 행동 원칙을 ‘3.3.7 원칙’으로 정리, 전 계열사 직원들이 숙지하고 행동한다. 3.3.7 원칙이란 3가지 사고와 3가지 원칙, 7가지 지침을 말한다. 3가지 사고란 첫 번째, 회
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신경영을 구현시킬 전략은 신속하고 단순하고 자율적인 경영이었다. 각 사
업 총괄장에게 상품의 연구개발 및 생산에서 물류 및 판매에 이르기까지 모든 단
계들에 대한 책임을 총체적으로 위임하였다.
또한, 99년 12월 삼성인재교육원에서는
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