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조직의 문화를 그 기업에 어떻게 도입하느냐에 따라서 삼성과 같이 세계적인 기업이 되느냐, 대우와 같이 그르치게 되느냐로 갈리게 되는 것 같다.
그러나 그 문화를 정착 시킨다는 것이 쉽지만은 않은 일이지만, 어떻게 어려운
난관을 통과
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조직하는 일에 나설 것을 시민사회운동에 촉구한다.
참고문헌
고승희, 삼성 이건희 회장의 기업문화관, 한국경영사학회, 2005
김지훈, 기업의 문화마케팅 사례 분석을 통한 활성화 전략연구, 단국대학교, 2010
민진규, 삼성문화 4.0 어떻게 진화
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삼성전자 소개 ------------------------------------------------------------ 4
2. LG 전자 소개 ----------------------------------------------------------- 4
III. 삼성전자와 LG 전자의 7S 분석
1. 전략 (Strategy) --------------------------------------------------------- 5
2. 조직 구조 (Struc
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삼성전자가 운영 중인 다양한 제도와 절차는 안정적이고 계획적인 경영활동을 지원하지만 반대로 경직되고 변화에 빠른 대응이 어려운 조직 문화를 형성할 수 있게 된다고도 할 수 있다.
7) 공유 가치 (Shared Value) 조직 문화 혁신 활동
삼성의
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삼성경제 연구소 2001년 국민은행-주택은행의 조직 문화 보고서
따라서 국민은행 직원들끼리는 서로 끈끈한 유대관계를 바탕으로 친밀한 관계가 형성되어있다.
반면 주택은행은 1998년 김정태 행장의 부임 이후 김 행장의 개혁 노선을 따라 개
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조직 역량이 글로벌화 되지 못 한다면 향후 사업의 글로벌화도 더 도약하지 못하고 한계에 부딪히는 상황이 나타날 수 있다.
튼튼한 기업 문화의 구축은 조직 역량 제고의 출발점이라 할 수 있다. 이러한 면에서 볼 때, 기업 문화의 글로벌화
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조직 역량이 글로벌화 되지 못 한다면 향후 사업의 글로벌화도 더 도약하지 못하고 한계에 부딪히는 상황이 나타날 수 있다.
튼튼한 기업 문화의 구축은 조직 역량 제고의 출발점이라 할 수 있다. 이러한 면에서 볼 때, 기업 문화의 글로벌화
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삼성물산
28,463
77,372
81,860
77,115
81,854
GS건설
159,561
160,714
161,537
156,119
265,137
( 단위 : 백만 원 )
8.결론
조직문화는 각 조직이 가지고 있는 고유한 가치관. 이념. 행동양식이다.
금호건설의 조직문화에 대해서 조사하기 전에 건설업이라는 업종 자
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조직문화적 특성에 따른 조직성과에 관한 연구: Rousseau의 조직문화 모형을 중심으로‘” 경영학연구. 26(3): 513-530.
곽상만 외. 1996. [학습조직의 이론과 실제]. 삼성경제연구소.
김남현이주호. 1997. “조직의 문화유형, 최고경영자의 리더십유형
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조직문화를 가진 곳은 현대, 삼성, LG등 흔히 말하는 ‘대기업’이다. 현대는 진취적 기상, 창조적 의지, 그리고 검소한 기풍, 하면 된다 등의 조직문화를, 삼성의 경우에는 우월성에 입각한 제일주의와 완벽한 관리시스템, 그리고 깨끗하고 분
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