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삼성의 경영이 자신이 생각하는 수준에 이르지 못하는 한 그의 불만은 계속될 것이다.
『이익을 몇 조씩, 아니 10조원 가까이 낸다는 회사 사장을 불러놓고 거꾸로 화를 내고 고함지르고 있는 것을 알면 외부 사람이 봐도 우스울 것이다. 그러
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삼성에게 이 회장의 신경영은 경영 혁신이 아닌 문화 혁신에 가깝다. 이곳에서 근무하는 인력들은 대부분 인사 전문가들이다. 그들은 이 회장의 경영 철학을 분석하고 체계화해 임직원들에게 공유하는 역할을 한다. 이건희 회장의 ‘메기론
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이건희 회장의 '용인술'
⑥ '다재다능'하고 '박학다식'한 지성인이며,
왕성한 호기심을 가진 사람.
2. 리더십유형으로 살펴본 이건희 회장
1) 특성론적 접근법
① 결단성
② 통찰력과 비전제시 능력
③ 타인의 능력을 발휘하게 만드는 능
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Ⅲ 전 : 삼성 이건희 회장의 CEO 능력 1. 삼성의 변화
1) 막이 오른 신경영
2)몸으로 개혁을 느껴라 3) 유럽의 일류문화를 경험하라
4) IMF 극복과 신경영(버림의 경영)
Ⅳ 결 : 나의 생각
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삼성경제연구소 http://www.seri.org/
◎ 삼성전자홈페이지 http://www.sec.co.kr/
◎ 삼성 홈페이지 www.samsung.co.kr
◎ 이건희 개혁 10년 김영사, 2004년
◎ 신완선, "CEO 27인의 리더십을 배우자", 물푸레
◎ 홍하상, “이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있
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최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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CEO Information, 삼성경제연구소, 2005
이안재 외, “e-스포츠 산업의 현황과 발전방안”, Issue Paper, 삼성경제연구소, 2005
정청래, “스포츠로서 e-스포츠의 위상강화”, 정책자료집, 2005
한국문화콘텐츠진흥원, 「한중일 문화콘텐츠사업 경쟁력 비
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최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리
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삼성 경제 연구소- 편저
"최고는 무엇이 다른가" - 지은이:윌리엄J. 오일 / 옮긴이:손정인 / 펴냄:지식의날개
"도대체 뭐가 문제지" - 지은이 : 라일서스먼. 샘립. 알렉스스티버 옮긴이 : 신현승 / 펴냄: 지식의날개
신완선 CEO27인의 리더쉽을 배
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리더십을 갖춘 인재”
4. 과거와 달리 개별회사들이 글로벌 판매역량을 갖추고 직접 고객사 대상 영업을 전개하는 등 脫상사화가 가속화되고 있는 現상황에서 商事가 취해야 할 사업전략을 구체적으로 기술하시오.(1500자 이내)
“더욱 더
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최고에 걸 맞는 최고
2. 본인이 세웠던 가장 도전적인 목표와 그것을 성취하기 위해 어떠한 노력을 했는지 기술해주시기 바랍니다.(1500자 이내)
- 일을 추진하게 된 계기, 가장 어려웠던 점과 극복하기 위해 본인이 했던 행동, 당시 느꼈
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사람만이 성공할 수 있기 때문입니다.
입사후 삼성에서 제공하는 R&D 교육을 이수하여 지역전문가 제도에 지원을 하고 싶습니다.
비록 제가 성적은 안 좋지만 제가 한 일련의 경험들이 회사에서 더욱더 빛을 발할 거라 생각됩니다
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CEO라면 회사를 어떻게 이끌어 갈 것인가?
입사 후 자기개발 계획은?
입사 후 잔심부름만 하게 된다면?
행복했던 경험은?
싫어하는 사람과 일을 했던 경험을 말해보라.
애플과 삼성의 차이를 말해보라.
경영학과 경제학의 차이는?
세계 경제 동
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삼성전자의 이익에 크게 영향을 미치는 요소들을 알고 있습니까?
동아리활동에서 배웠던 점은?
삼성전자의 사업 현황 및 주요 성과에 대해 설명할 수 있습니까?
삼성전자의 CEO(Chief Executive Officer)에 대하여 알고 있습니까?
회사가 부도위기에
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